由于工作關系，接觸了很多不同地域和行業(yè)的民營企業(yè)家，大到規(guī)模上千億元的上市公司，小到幾千萬元規(guī)模的中小企業(yè)。各有各的特點，但以下幾點是大部分企業(yè)家或多或少需要反省并引以為戒的：
1、不要總想當自己企業(yè)的皇帝
企業(yè)雖然是自己辛辛苦苦一手創(chuàng)立的，從小做大成功了，但并不意味著老板就永遠正確。很多老板在企業(yè)做到一定規(guī)模后，自信心膨脹，自大而目空一切，獨斷專行，唯我獨尊，企業(yè)成功的功勞都是自己的，失敗都是下屬執(zhí)行不力造成的。聽不得半點不同意見，否則就對那些持不同意見者進行打 壓，久而久之，老板很難在企業(yè)中聽到不同的聲音，開會時總是一邊倒，老板愛聽什么，下屬就講什么，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨立思想敢于直言的受到排擠甚至離開企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營在“老板的英明領導下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一個人再怎么強大也抵不過一個團隊的力量。那些總想用一個人的大腦控制所有人的手腳的老板最后什么都控制不了，只能走向崩潰。
該類企業(yè)的典型癥狀是：老板出行前呼后擁，下屬在老板面前唯唯諾諾、謹慎小心，不敢大聲說話，會議桌上老板一言堂，下屬當面一套背后一套應付老板，老板講話被當做語錄廣泛宣傳，老板一言一行就是企業(yè)憲法，不容違背。幾乎所有大小決策都由老板一人做出，中高層管理人員不過是個擺設，成為老板的傳話筒。
這一點南方的企業(yè)稍好一點，北方企業(yè)尤甚。
2、不要把誠信踩在腳下
不知是中國法制環(huán)境不好，還是文 化大 革命留下了后遺癥，總之在中國遵紀守法、誠實守信就是吃虧，我所見過的最守信的企業(yè)無疑幾乎都是在外企，國內(nèi)屢屢曝光的食品、乳制品、藥品等行業(yè)丑聞層出不窮，即使是工業(yè)品、房地產(chǎn)等行業(yè)，也普遍存在偷工減料的現(xiàn)象，我親眼見過某一國內(nèi)知名的機械制造企業(yè)就是通過在油漆噴涂上做手腳來降低成本，奪取市場份額，結(jié)果把外企也帶壞了，跟著學，整個行業(yè)陷入惡性競爭，敗壞中國制造的聲譽。
出來混終究是要還的，三鹿之流的企業(yè)倒下了，那些山寨的產(chǎn)品也開始遭到消費者的拋棄，市場正在成熟起來，企業(yè)要想做強做大、基業(yè)長青，老板還得親自踐行“誠信”二字，而不是僅僅喊喊口號。
3、不要急功近利
很多企業(yè)老板熱衷“短平快”，看到什么賺錢就干什么，一哄而上，缺乏企業(yè)使命及長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在的光伏行業(yè)、風電行業(yè)就是最典型的例子，由曾經(jīng)的香餑餑變成燙手的山芋，導致全行業(yè)虧損。南方的企業(yè)相對還比較務實一些，北方的企業(yè)更熱衷去搞政府關系，老板的時間大部分都放在搞政府關系上，而不是企業(yè)的經(jīng)營。對他們來說，辛辛苦苦搞企業(yè)不如搞好政府關系弄幾塊地皮和扶持政策來得快，很多企業(yè)通過制造業(yè)從銀行拿到貸款，然后去搞房地產(chǎn)，全國到處都在上演一場轟轟烈烈的“圈地運動”好戲。
很少有人真正投資于企業(yè)創(chuàng)新，無論是研發(fā)、管理還是商業(yè)模式，改革開放三十年，我們拿得出手，在國際上真正受人尊敬的如蘋果、谷歌、豐田那樣的企業(yè)又有幾家?三十年改革紅利正在耗盡，我們還有多少時間可以等待下去?
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