CEO是班長、保姆、還是救火隊長?每個人都有自己的理解。公司處于不同的發展階段，CEO的工作內容和重點都不相同，但總體來看CEO的工作思路離不開以下幾方面：
1、看趨勢：作為公司的領頭羊，CEO必須對自己所在的行業有深入的了解，并時刻關注所在行業發展的動向，看清發展趨勢，才能帶領團隊朝著正確的方向前進。
2、找問題：CEO應該時刻關注公司內部發展的動向，找別人忽略或看不到的問題，朝著既定的目標有步驟的解決，這樣才能避免在管理上犯下嚴重錯誤。
3、拿方案：問題是時刻存在的，而每個人的工作就是為了解決不同的問題。面對公司的問題CEO應該懂得拿方案，方案的提出應該是團隊中的任何人，但CEO要根據行業的趨勢及公司內部發展的情況，選擇對公司發展最有力的方案，以免決策失誤。
4、定制度：既然問題是客觀存在的，那解決問題的方式便是一種藝術。CEO應根據不同的問題采取不同的處理方法，對長期存在或經常出現的問題要懂得定制度，用制度去規范它。對可能出現，而且可能給公司帶來風險的問題要提前用制度去約束它，避免給公司帶來嚴重損失，同時也讓自己脫去救火隊員的外衣。
5、建文化：管理的最高境界是各司其職，各負其責，讓公司井井有條的朝預定目標穩步前進。要達到這樣的目的，需要完善的制度，合理的分工，科學的考核，同時CEO也應懂得培養員工的工作方法，并樹立團隊的工作習慣，當習慣在公司內長期且普遍存在時，恭喜你，你的企業文化已經形成了，相信此時你已頭頂成功的光環，在獨享愜意。
以上泛泛而談，在此拋磚引玉，歡迎大家拍磚指正。
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