大凡成功的企業家都有一套管理哲學，因為哲學就像一只羅盤，能指引企業家經營的正確方向，幫助企業家迎接挑戰，追求成功。企業家是生產要素組織與管理者，是管理人與事并通過管理創新進而創造價值并實現利潤的。
思想是實踐的先導。而管理思想應如海納百川的博厚悠遠。撇開就事論事的狗咬尾巴式的循環往復，從另一個角度看，我們知道，哲學、社會科學的思想方法、企業文化與人文價值等等，都已成為企業經營管理的軟體和靈魂。
彭杰老師認為國學的理論認為，管理首先是向內型的，管理者首先要管理自己，核心要素是管住內心欲望。對于企業家而言，管理首先是管理好管住非法的需求，滿足合理的需求，才能在管理過程中經受誘惑，淡定、從容、順應經濟規律和行情周期，實現少投多產出或少投資高質量產出。
相由心生，管理的行為由內心作用而產生。“善心”的“仁義禮智”可衍生出“惻隱、羞惡、是非、辭讓”的德行，有利于形成企業管理的正能量場。故而朱熹提出“遏人欲而存天理”，限制人性之惡，光大人性之善，管理者通過光大人性之善，才能發揚正義力量。管理者只有管理住內心中的貪婪，才能管好他人，才能管理好企業，才能將企業管理與行善積德統一起來。
孔子認為，正心誠意的成功企業家不僅要立志，而要立大志，這是因為“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得”。只有立大志，企業家內心不再為誘惑而動搖，正心誠意也不會口惠而實不至。為此，諸葛亮提出了“志當存高遠”的論斷，要求企業家“靜以修身，儉以養德”，因為“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。
子曰，“學而時習之”，學習要時常復習，才能化知識成為內在智慧的要素，同時要理論聯系實際，善于舉一反三，“溫故而知新”，而只有將知識結構與生產經營結構結合，知識才能轉化為活的智慧。
彭老師表示真正為企業管理服務，最終化知識為生產力，實現管理目標或人生的志愿。因此，學習要結合企業管理實踐深入思考，通過實踐驗證并反復思考，發現知識“明結構”中沒有顯現的真理，這也就是孔子所言的“學而不思則望罔；思而不學則殆”。
俗話說，“一個籬笆打三個樁，一個好漢要三個幫”，企業家不可能單打獨斗成功，在經營管理活動中需要團隊、需要朋友幫助，但交友要謹慎。孔子認為，“益者三友﹐損者三友。友直﹐友諒﹐友多聞﹐益矣。友便辟﹐友善柔﹐友便佞﹐損矣。”孔子因此建議，多交良師益友，遠離損友。益友由于“心正”“意誠”，身心存在正能量，會給企業家正面的力量，有利于達成管理目標。
交朋友，要看是以利為出發點，還是以義為出發點。著眼利益交換的朋友，只是一時的朋友，還可能成為利益場中害人的朋友。只有求仁義的朋友，才能交心，才能長期合作相互幫扶，成就共同的事業。
彭老師與您分享哲學故事：騾子的精神這個流傳很廣的故事是這樣的：一個農夫在他的地里挖了一個大坑，主要是為了埋掉一些地里清除出來的雜草和垃圾。但是，他還來不及填掉這個大坑的時候，不幸的是，自己的騾子不小心一腳踏空，掉了下去。
坑很大，騾子可以在里面站著，但是，坑很深，它卻無法從下面爬上來。農夫用了各種方法都不能將騾子拉上來。后來他想出了一個辦法：他抓起一把鐵鏟，把土從上面向騾子撒下去。當第一鏟土撤到騾子背上的時候，它在坑里亂轉，上躥下跳，極力把背上的土抖下去，然后踩在腳下。
農夫不斷地鏟土，騾子就不斷地把背上的土抖下去，腳下踩著‘失敗與跌倒’的土……漸漸地，騾子踩在腳下的土越堆越高。到了后來，當土堆到一定的高度時，它一下子就從坑里爬了上來，終獲自由。
彭老師表示向來成功的背后，必是不能自主的挫折，這些對于羅爾夫·斯克尼迪爾亦復如斯，因為他永遠踩著比別人更加不屈不撓的步伐；失敗與跌倒對他來說只是尋常小事。羅爾夫·斯克尼迪爾是享譽全球的制表集團（UiySSNardin）公司的總裁。當人們問及其從事制造高精密度手表多年中自恃的理念是什么時，他回答到：“永不低頭，做‘失敗’的頭號敵人；踩著‘失敗與跌倒’的土地沖擊！”
20世紀最偉大的兩位企業領導人之一就是GE（美國通用電氣）公司的總裁韋爾奇，他的管理哲學之一是棒子加紅蘿卜。在GE，韋爾奇是有名的鐵血宰相，他決策迅速、果斷，辦事講求效率和高質量，同時重視底線和結果。當年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的公司企業，都會面臨被賣或被裁撤的命運。同時韋爾奇裁起員工來，也絕不心軟。
然而，韋爾奇也有非常關心員工的一面。一次，一位中層管理者在韋爾奇面前第一次主持簡報，由于太緊張，兩腿發起抖來。下來后，他坦白地告訴韋爾奇：我太太跟我說，如果這次簡報砸了鍋，你就不要回來了。隨后，韋爾奇叫人送了一瓶最高級的香檳和一束紅玫瑰給這位經理的太太，并在便條中寫到：你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾個星期忙得一塌糊涂。
成功企業家是富有哲學智慧的管理家。現在社會經濟信息瞬息萬變，企業競爭日趨激烈。要使企業久盛不衰，企業家不僅要有管理理論和實踐經驗，更要有勝人的哲學智慧。全球目前經營的企業至少有500萬家。
而目前在經營且超過百年的不超過500家，且每年以30%的速度在進行更替。中國目前的企業大部分都不超過40年，很多中小民營企業的平均壽命只有2.9歲，這些“短命企業”起起落落，完全被市場推著走。
無論治國還是管理企業，僅憑法律、制度是遠遠不夠的，還必須要有“教”的處世哲學和文化的“潤物細無聲”。管理哲學在現今社會尤為重要，如何經營與客戶的關系成為一個重要的課題，客戶關系管理也越來越受到企業的重視。
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