行業現狀分析：美容養生行業與保險行業的營銷達到了營銷的“頂端”，也只有這兩個行業是顧客愿意預付款的行業。保險是為了保“生”，“美”，則是女人的“生存之本”。目前我國的4萬家美容院中，連鎖店只占7%，而歐美等發達國家一般的連鎖店占到45%-50%。
原本的“暴利行業”為何如此平庸?
“暴利行業”恐怕是很多人多這個行業的認知，但是元一連鎖策劃發現就是這樣的暴利行業，卻總也做不大，難以產生領袖品牌，很多此行業的老板在商業聚會時也會認為沒規模、沒地位。
美容剛剛從廣州進入內陸的時候只要有一張床、一個位子，讓顧客坐著消費，20年間，顧客的消費觀念和護膚理念發生了很大的變化，但是很多企業還是按照傳統的做法，認為幾張床位、幾個技師、有一個場地就能實現暴利盈利，其實這是錯誤的思維。
我認為很多美容企業犯了連鎖體系的三大忌：一忌你自己都不知道你自己的位置在哪里、想要什么；二忌不知道該向顧客賣什么；三忌顧客不知道來你這兒能得到什么。美容連鎖企業要根除這三個問題一定要意識到下面三點：
1、企業自身在一個既定的方向上耕耘著嗎?
不清楚自己的核心在哪里,就像打仗時攻擊方向不清晰，加之力量不夠強，已有的優勢資源不能集中，導致分散的部分更加弱小，在市場上始終是沒有“聲音”的。
核心優勢是什么，不清晰
我們服務于美容企業時始終強調“超級客流工具”。客流對美容院、養生館、理發店來說是最重要的一步，很多門店的轉化率很高，但是客流不夠，所以即便是真有“暴利”可言，沒有客流也是枉然。
在同很多企業家聊天過程中會問到，你的店吸引客流的東西是什么?很多人會說我的裝修有格調、我的店員技術好、我的產品好。但凡是能用錢解決的問題都不是問題：裝修好，其他企業照搬一個或者超過你的店是很容易的事;人才好，挖人跳槽也是再容易不過的事;產品好，競爭對手照抄一個也非常容易。
如果這些因素是企業吸引客流的關鍵，也許現在存活得很好，但絕不是長遠之道，目前之所以有市場，是因為這個市場還有空間，隨著外資的伺機強勢進入，本土企業的也正在圈地擴張，被淘汰便是遲早的事。美容行業正面臨著一場革命，有革命就有流血有犧牲，所以一些企業的消亡便成為了行業發展注定的悲劇。
2、你的店員知道該為你賣什么產品嗎?
核心產品能否成為盈利產品？
這里我以“剪發”為例進行分析，剪發是一個很好的吸引客流的工具，理發是基礎需求，人人都需要理發，所以美發店是不缺客流的，可是靠理發帶來的利潤是很低的，那么怎么樣在理發的基礎上實現盈利?
我們發現在美發、護發的基礎上，很多美發店干脆把美容院搬到理發店。但是，美發店品牌必須說清楚：自己到底是一個什么樣的理發店?消費者進店肯定不是因為你的美容做的好才來的，肯定是美發、護發做的好才會來。所以美發店的產品體系需要圍繞美發、理發做一個劃分。
我們經過長期觀察發現，大量美容院產品服務體系是不清晰的，除了基礎項目服務，大多數美容院的做法是：市場上流行什么，店里就引進什么項目。核心項目究竟是什么，自己也不清楚。元一連鎖策劃將這樣的狀況定義為項目繁雜，大到SPA、整形小到祛斑、護唇，簡直是無所不包，產品也是五花八門，不知道哪個品牌的好。店員技師在給顧客推薦的時候也不知道賣什么產品。
以良子為例，良子是做足療起家，消費者一定認為你的足療一定是服務最好的，能滿足所有顧客對足療的要求，但是良子偏偏認為足療不賺錢，便在足療店里邊引進了一批資金，開發了一批SPA養顏美容的產品。但是消費者不這樣想，在消費者的潛意識里良子是一家足療店，在里面做SPA就變成了一件很奇怪的事。然而陸琴腳藝能做大，原因是因為陸琴腳藝起步是修腳，靠洗腳吸引客流，消費者到店洗腳是最便宜的服務，但是只要涉及修腳的一系列服務，費用就會非常貴，在這里我就不做過多分析了。
其實在營銷領域里，你是什么并不重要，關鍵是消費者認為你是誰?永遠不要挑戰消費者的心智。
3、懷著強烈需求而來的顧客來了美容院，能幫到自己什么嗎?
很多企業還在靠低價和無休止的促銷維持生計。在面對眾多商家誘惑時，女性顧客確實可以在第一次因為價格便宜選擇你，但是，“比便宜”贏得的顧客是永遠都留不住的。在中國市場上，永遠都不缺便宜的產品，本著價格沒有最低只有更低的規律，只要更實惠的項目，消費者肯定會另擇出路。消費者憑什么選擇你?這是企業要思考的問題。
女人的心情，三分天注定，七分靠Shopping，在情感消費時代，尤其是女性消費者購買商品所看重的已不是商品數量的多少、質量的好壞以及價錢的高低，而是為了一種感情上的滿足，一種心理上的認同。
女性的消費更看重品牌給她帶來的“尊重”。你夠不夠懂她?同樣是經營美麗生意的化妝品領域，雅詩蘭黛代表了優雅、年輕、自信的女人。蘭蔻給予了她的顧客細膩、優雅、氣質、非凡魅力。自然美給顧客帶來了全新的“細養之美”，而為了能夠讓顧客“看得見”效果，自然美在每個新概念店都配備了自行研發的“十大功能肌膚檢測儀”，讓消費者可以跟進產品使用過程中肌膚改進的情況，將產品的效果盡可能地可視化和量化。
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