錯誤的做法：
• 為什么井蓋是圓的?
• 你最大的優點是什么?
• 你如何定義“領導力”?
正確的做法：
• 請向我介紹一下你最近參與的Java開發項目。
• 你所在的團隊是如何處理編程方式的差異的?
• 你為什么選擇Java而不是其他的編程語言?
一旦你制訂了你的招聘計劃，讓你現有的績效突出的員工看看你的職位描述，并且回答一下面試問題。這樣做會告訴你這些問題是否無法鑒別出績效突出的人，反而會將他們過濾掉。
3. 廣撒網，精捕魚。
剛開始的時候采取最簡單、也是花費最少的方法(發布招聘信息，使用社交網絡、簡歷/資料搜索，然后生成一個目標列表)。根據求職者的數量和質量，按照金字塔結構，在頂端使用最昂貴、勞動最密集的方法(專門的招聘人員和機構)。
4. 像對待客戶一樣對待求職者。
這一點非常重要。像對待乞丐一樣對待求職者的做法不僅僅會疏遠他們，還會給你的公司帶來壞名聲。(記�。好恳粋�求職者都有朋友和同事!)
相反，要像對待客戶一樣對待求職者。確保來求職的每個人都得到了公平的對待，無論是否錄用，在決定之后都要通知他或者她。
應該這么想這個問題：每一個電話和面對面的面試的目標都是確保對方有興趣、有熱情獲得你提供的這份工作，即使對方并不合適。
5. 限定面試官的數量。
讓求職者面對一大堆面試官的做法既浪費了求職者的時間，也降低了你的團隊的效率。
一些面試官生性害羞，他們會對每個求職者都說“不”，僅僅是因為他們害怕自己在招聘的時候犯錯誤。或者即便是面對不合適的人，也會說“好的”，只是因為他們不想當“壞人”。
在你的公司里挑選會面試的人，考慮讓這些人組成面試團隊，在他們的專業職能之外承擔招聘的職責。
6. 當你發現了合適的人之后，迅速行動。
一些人傾向于等到手上有了幾個求職者候選之后再做出決定，即使他們已經有了一個非常合適的人的時候也是如此。如果你已經有了一個非常合適的人，趕快行動起來……搶在別人雇傭他們之前趕緊動手吧。
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