2013年，熊曉鴿領導的IDG資本憑借對91無線、久邦數碼等投資項目獲得豐厚回報之時，正是IDG在中國投資20周年的節點。作為中國最早和最成功的早期投資機構，IDG一直沒有放慢自己的腳步。熊曉鴿沒有一絲怠慢，他還對新事物保持著敏感和關注，在個機會和挑戰并存的時代，做投資是一件讓人年輕的事情。
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在蔡文勝、徐小平、熊曉鴿、閻焱等投資人大佬眼里，究竟什么是創新?
20年前，IDG剛成立基金時，熊曉鴿在一篇文章里寫了當時回國后的夢想：做雜志，然后做風投。
雜志出版就是改良，風投就有些開拓性，很多人沒做過，只是我開始的早一些，做了中國第一個風險基金。現在20年過去了，一看，哎喲，你當年的夢想全部都超額實現了。那你就要想，未來的20年要做什么呢?
現在我們投資了幾十個雜志了。但是看看當下，美國很多的雜志都關掉了，過去的美夢成了噩夢。所以內容方面要做什么樣的事情，需要考慮。
去年，我們就把臺灣版的《國家地理》雜志收了過來，現在同時出了電子版，投資三個月后開始盈利。我們為什么花大價錢投資傳統媒體呢?因為它的圖片庫和地圖庫，全世界沒有一個是它的競爭對手。
對于未來而言，我們想的是一定不能再重復以前的路，好的東西要繼續保持，但是還要繼續突破。為什么我們一直在說移動互聯網呢?因為它使得信息傳播的效率提高了很多。
移動互聯網可做而傳統媒體不能做的，是搜索和尋找。第二個是移動，只要有信號，就可以到處瀏覽。還有就是內容，有些是不可復制和再生的。最后是效益的可評測性。現在，移動互聯網很容易知道誰在什么時候瀏覽什么內容，當這些形成產業的時候就能做很多事情。
移動互聯網將來可能不靠廣告賺錢，而是靠內容賺錢，這對傳統媒體又是一個沖擊。熊曉鴿認為未來，傳統媒體的同質化會越來越少，讀者的選擇性會越來越強。因為人無法改變自己一天的24小時。時間寶貴，就不可能到處去挑，這樣的話就會選擇品牌，愿意支付高價。未來傳統媒體要發展內容的話，需要要找一些無法被別人取代的。
現在中國已經是全世界使用智能手機最多的一個國家了，已經有2億多的人在用。我們投資了小米公司，像這一類的公司會在中國得到很好的發展。還有已經說濫的一個話題C2C，就是Copy to China ，把國外的模式拿來。我們過去主要是C2C，那么在未來呢，很多的模式應該在中國出現，也許是C2W，China to the World。
現在玩游戲的、玩移動互聯網的，你會發現他們年齡越來越小了。我經常出席一些研討會。像過去開會一定要來一些部里的領導，什么研究所的所長啊，但是在移動互聯網、TMT行業沒什么專家，這給創業帶來了巨大的想象空間。
在投資上，對人的判斷不能用理性來衡量。尤其是在新的領域，像移動互聯網，因為很多新的商業模式還沒出來，它需要創業者去不停地進行嘗試，去吃虧，然后去學到經驗，然后找到一種模式。所以對創業者本身來講，競爭也是蠻大的。摸索不是簡單地去執行就行了，他自己還要學習。另外一點，要吸引新人跟他一起來學習。這對團隊合作能力、人格魅力的考驗還是很大的。
我們投過很多的公司。這些公司的創業者有些方面聰明，有些方面笨，聰明是很難評估的。那些成功的人并非絕頂聰明的人，而是相對聰明的人，懂得學習、堅持和執著，對未來有一種開放的心態。我覺得敢于堅持很重要。
過去這兩年，做風投、做PE日子挺難過。IPO暫停，很多基金都撐不下去了。不開放IPO很多項目沒法投，總需要等待。
而2013年剛好是IDG資本在中國做投資的第20個年頭，也是我們回報最多的一年。去年有幾個比較好的回報，比方說投資的91無線賣給了百度，投資的久邦數碼在美國上市。我們不依賴于一個市場，但對于國內的一些風險基金來講，他們主要靠創業板塊來做，如果一關閉創業板，那不就傻了么?
我們掌管著幾類基金，有種子期的，還有成長期的，還有資本基金或者叫做PE基金，還有媒體基金、人民幣基金，比較靈活。所以這些投資加在一起，現在每個月投資大概有兩到三個。你做項目并不是你投得越快越好，你要保持一定的速度，我們不管是市場熱也好，冷也好，基本上就是這樣一個速度。像有的公司，資產一熱就投得特別快，我們恰好相反，我們是市場冷了，我們恰恰要投的多一點，市場熱我們就投得慢一點。
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