知名企業家Richard Branson經常會在Entrepreneur.com上分享一些自己的創業經驗，并給出一些建議。讀者可以向他提問 。本文就是Richard Branson給一個名叫Remy LeGuin的人提問的回答。
問題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無形資產”的重要性，比如說斗志，人格提升，等等。事實上，我正在創建一家咨詢顧問公司，非常希望通過利用“無形資產”讓公司茁壯成長。
但是我遇到的最大問題就是，如何把一些無形的東西轉換成切實有形的。親愛的Richard Branson，在你的企業里面是如何衡量那些無形的東西呢?如果我在自己公司的人力資本上有所投入，會看到成效嗎?——Remy LeGuin
回答：一家成功的企業需要對各種“無形資產”有所了解，特別是一些能讓工作變得更加快樂的事情，比如像團隊一樣合作，保持斗志高昂，等等。你的目標，當然是讓公司能賺更多的錢，那么幫助每個員工發揮自己最大潛力是非常重要的，當然啦，員工也會給你回報。為了讓公司不斷前進，你不僅需要做一些研究，還要適時作出決策。
這里有一些數據也許會有所幫助：最近Gallup調研公司發布了一項研究，其中發現全球只有13%的員工覺得能夠真正融入到工作之中。這項研究還發現，員工敬業度排名第一的公司，比員工敬業度排名倒數第一的公司盈利高出了22%，客戶評級高出了10%，安全事故少了48%。
那么，一家公司該如何提升員工敬業度呢?《紐約時報》發表了一篇文章，作者是Tony Schwartz和Christine Porath，他們對超過1.2萬名雇員進行了一次調研，發現有四個因素可以驅動員工，分別是物質(讓員工擁有再提升的機會)；情感(讓員工感到自己有價值)；心智(具備獨立自主完成工作的能力)；以及精神(有更高的精神追求)。
在Virgin（維珍）公司里面，我們非常重視上述四個要素。我們給予了員工真正的自主權，為他們的成就感到高興，我們會評選出為公司做出最大貢獻的明星員工，在公司內部期刊內評為品牌形象大使，并且還會為員工舉辦聚會。通過舉辦聚會和出版期刊，我們為員工提供了很多信息，比如我們為什么要工作，我們要做哪些工作，以及我們正在完成哪些工作。我們鼓勵員工采用彈性工作時間，他們可以按照自己的時間表進行工作，可以在家里工作，甚至還可以在其他人的辦公室里面工作。我們還為員工的身體著想，讓他們保持健康，比如在英國，我們給員工辦了打折的健身卡，通過稅收優惠鼓勵員工騎自行車而不是開車來上班。
為了了解我們所作的這些努力是否有效果，我們會傾聽員工給予的反饋，這些反饋有的來自于和他們直接面對面的交流對話，有些則來自于公司進行的員工滿意度調查。我們覺得好口碑才是成功的標志，當你的員工自豪地告訴他們的好朋友和親戚，自己所在的公司有著非常好的工作環境，那是讓我們感到非常自豪的一件事兒。
公司對人力資本的投入是否能夠對盈利起到積極作用?首先，我們必須承認，有些無形的東西很難會讓人覺得會對自己有影響。你可以看看在自己感興趣的領域里面，其他公司是怎么做的。他們有哪些解決方案?
一旦你優化了自己的“無形資產”，你需要專注于如何利用這些“資產”。有一個方法很酷，比如當你給潛在客戶做路演的時候，不妨可以把自己公司的員工滿意度調查拿給他們看看，通�？蛻魰䦟σ粋�員工滿意度很高的公司感到非常驚訝。
不過此時不要僅僅告訴客戶一些單調的數據，一個有力的演講要比一個詳細的PPT效果更好。如果你能夠講一個小故事，描述一下自己是如何努力得到員工積極的反饋，那么你會發現自己之前對“無形資產” 的投入，能在此時此刻得到了回報。你的目標就是要告訴聆聽者他們真正關心的東西，而不是一些單調的結果。之后，你需要充滿激情地羅列一些精心挑選的數據，以支撐你的演講。
最重要的是，你需要相信為員工所做的服務，能夠幫助你向客戶推銷自己的公司。在路演的時候，不要使用一些當下時髦的管理術語，這會讓客戶覺得你非常的膚淺。相反，你可以把重點放在一些自己比較有信心的地方，比如你是如何提高團隊士氣，又是如何實現團隊成員的個人成長，等等。只有你說出一些真正發自內心的話，才能贏得客戶的支持。
一家公司能夠獲得成功，歸根到底，就是人，人，人。無論什么行業，員工才是公司最大的競爭優勢。正如Virgin Pulse公司首席執行官Chris Boyce最近說的，“一旦員工的需要被滿足，他們就會給你帶來奇跡�！�
Remey，這就是你需要了解的，讓奇跡發生吧。我希望你也能給我們帶來一到兩個奇跡，祝你好運!
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