在硅谷那些年，深受那些要用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的人的洗腦，所以我剛回國的時候覺得，啊，創(chuàng)業(yè)當然是要做一個社交網(wǎng)站或者一個工具再不然就是一個APP咯。所以剛回國做的以及想做的都是這樣的事，而做得還很不接地氣很不靠譜。
后來有次和文心吃飯，他和我說，他以前創(chuàng)立博客中國，當時做得很大，流量已經(jīng)做到了Alex全球排名前幾十了，拉了一筆一千二百萬美元的投資，后來一直找不到有效的商業(yè)模式，那筆投資也變成了史上最大失敗投資案。于是他發(fā)誓再都不做有流量沒盈利的項目了，開始做賣一分貨掙一分錢的全球電商Light In The Box，最后公司也在去年上市。
聽了文心這番話，我很受觸動。我發(fā)現(xiàn)自己其實對實際商品的興趣高于對看不見摸不著的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的興趣。雖然去哪個公司我做的都是市場，但是給一個APP做市場推廣與給一個面包連鎖店做市場營銷還是有很大區(qū)別的。生活類的品牌(lifestyle brands)，我能去講故事，去發(fā)揮創(chuàng)意，去把一個想法植入他人的大腦，這些都讓我感到激動。
所以后來我做的都是lifestyle brands，不管是之前聯(lián)合創(chuàng)立的排毒果蔬汁品牌，還是現(xiàn)在做的面包品牌原麥山丘。
如果這個項目整體做的事情你很喜歡，但是你喜歡的那個坑已經(jīng)被別人占了呢？比如你明明想做產(chǎn)品，結(jié)果他們說我們有產(chǎn)品總監(jiān)了，你去做市場推廣吧。
友盟的前cofounder文一和我說，你在一個創(chuàng)業(yè)公司里具體做什么不重要，離CEO的距離有多近才重要。這也是有人曾經(jīng)告訴過Sheryl Sandberg的，“If you’re offered a seat on a rocket ship, get on, don’t ask what seat。”
不過，當你問“我來這個創(chuàng)業(yè)公司做什么”，如果對方說的是“你什么都可以做” ，那么你千萬不要加入。因為CEO很可能自己都沒有想清楚你來了之后具體要做什么。而沒有明確的職責和權(quán)力，你會處處碰壁。比如都說是做市場，你以為你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或運營，甚至是銷售。
一個公司的產(chǎn)品調(diào)性和目標顧客已經(jīng)決定了你加入之后能做的事情的邊界。拿市場營銷來說，如果一個公司打低價切入這個牌，而目標用戶大部分為三四十歲的中低端人群，這就決定了你要做的就是運營和PR，講故事有什么用。
加入原麥山丘是杜雪騫的介紹，他既是創(chuàng)業(yè)者也是投資人。實際上杜雪騫最早找我的時候，其實是想讓我加入他的松鼠互聯(lián)，我說做老年智能產(chǎn)品市場肯定大，但我來做不行，我爸媽都才50呢，我完全不了解這個市場，他們的痛點我真心抓不住。
你不可能賣出自己都不會買的東西。
第三個問題，我們這些人能一起做事么？
好點子不重要，重要的是這個好點子誰來做。
哎，說起這個就一堆傷心事。
加入第一個創(chuàng)業(yè)項目的時候，我和那兩個合伙人只聊了兩次，想了想這事情靠譜，就熱血加入了，可是后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人是一個沒有契約精神的人，A輪前后另兩個cofouner和其他負責人都沒有按照之前的約定拿到股份期權(quán)，我也“凈身出戶”。第二次加入一個創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)始人特別nice，行業(yè)也是特別火的一個行業(yè)，又是才聊了兩次就決定加入了。但才一個月我就發(fā)現(xiàn)自己和他的經(jīng)歷、背景、思維方式、做事方式都差異太大，這真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能離開了。
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