我意識到自己的問題是總想迅速做決定。可是要找到一個合適的合伙人真的急不得。找到一個好的合伙人的難度不亞于找到一個好戀人。肖盾告訴我，他創立一起作業網找合伙人的時候會把每個人各方面都摸透，做事的習慣，對各種事情的看法，甚至那個人的老婆都要拉出來聊一聊… 他和現在的這個cofounder就是聊了半年才確定一起創業。
所以這一次，我給了自己三個月的時間來做決定，和每一個創始人都聊過了很多次。
這幾個公司的創始人都是我之前就認識或合作過的，其他的幾個也都是非常靠譜的創業者或投資人介紹的，這其實已經幫我做了一個初步的篩選。但是我在見每一個創始人之前依然做了很多額外的功課：我會問天使投資人和VC對這個行業的評價，我不僅問投了這個公司的投資人，我還會問沒有投這個公司的投資人；我會和這家公司的競品公司的CEO或高管聊聊；我會問問那些已經離開這家公司的人對這家公司的看法；我也會問科技財經媒體的記者對這個創始人的感受。
我第一次和Alan聊天，就發現我和這個團隊有太多不同。他們全都來自臺灣，我是大陸的；他們都是男人，我是女的；他們三十到五十歲，我才二十多；他們一直在做傳統行業，而我一直在互聯網創業公司。為了套近乎，我只好找了一個連結點—— 咦，我前男友是臺灣血統的哦.。。
一個人未來是否能做成事情的唯一參考就是他過去是否曾經做成過事情。
Alan和我說了團隊里每個人的背景。他自己30歲之前就是臺灣最大上市公司最年輕的項目負責人，他在中國也待了十多年了，也有豐富的餐飲業的經驗；這也是我們CTO創立的第10家公司了，做得最成功的一家在準備上市的時候被另一家收購(咦，傳聞臺北101有一層都是他的~)；運營的負責人有十多年的運營經驗。
和靠譜的人一起，不管做什么，都不會太不靠譜。
創業的失敗率是極其高的，所以最好是和連續創業者一起創業，他們在過去的失敗中能獲得一些經驗。如果團隊里的人是第一次創業，那么你要設想的是，如果這一次失敗的話，我是否愿意和他們再做另一個項目。
我之前有過和傳統行業出身的人一起創業的經歷，發現基因不可能更改，所以這次再遇到一個傳統行業背景的團隊，我心里還是有很多問號。我給他們寫了一個長郵件，告訴他們如果我加入原麥山丘我想做什么、怎么做。我見了團隊的每一個人。Alan還特意建了一個微信群，叫“空軍指揮部”，我們每天在這個微信群里分享和討論有關市場和互聯網的各種文章和信息。我也和他們一起去考察新的店址，討論他們正在做的市場活動。
我們就這樣“date”了一個半月.。。
最后在我加入原麥山丘時，Alan和我說，因為我和他們的基因太不同，所以他最不希望看到的就是兩件事，一是我被他們同化，另一個是我被他們排擠出去。有個典故叫“三年不參左”。清朝時，左宗棠去邊疆打戰，朝廷上很多人趁此說左的壞話，慈禧太后為了免他的后顧之憂，和朝中大臣們說三年之內不準參左宗棠的奏折說他的壞話。Alan也和團隊里的所有人說，“三年不參左，半年之內不準你們任何人challenge Ying。”
但是比性格更重要的是，每個人到底要什么。
我們的運營負責人特別注重細節。他會盯著看每一個市場活動是否每一個步驟都計劃好。我們主廚接受一個媒體采訪他也會很緊張，擔心他說的每一句話。我之前覺得不解，直到有一天他忽然和我說，Ying，我都四十多了，原麥山丘就是我最后一家公司了，要是失敗了我就只能回臺灣鄉下種田了。所以他不允許任何人犯任何一個錯。但是，我們的CTO就異常淡定，公司里發生什么好事他也不激動，公司里發生什么壞事他也不憂慮。他說，我已經創業了太多次了，一個公司只有兩個關鍵時間點，一個是被市場證明，另一個是井噴。這兩個點把握住了，只要不犯什么特別大的錯誤，其它都沒有什么關系。
一個人到底要什么會決定了你們共事時每一天的每一個細節。
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