非常思路二：絕對不能做的兩件事情。
一是不可隨意增加商品的種類，二是非關聯性的多元經營是致命傷，絕對要避免。
首先，是管理問題。專業經理人并不是什么都能管，每個領域都有自己的專業知識和經驗。幾十年的經驗無法簡化為幾個月的在職訓練。規模較小、經營焦點較集中的企業，價值反而是規模較大、經營焦點不集中的企業效益的三倍。
春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，市場占有率達70％，資產達29億元。也許成功來得太容易了，公司經營者頭腦開始膨脹發熱，他們在較短的時間內投巨資增加了房地產等多個項目，并跨地區、跨行業收購兼并了多家扭虧無望的企業，使其經營范圍涉及多個不同的行業。春都很快為此付出了慘痛的代價，負債累累，火腿腸的銷量也直線下降，市場占有率狂跌到不足10％。而后來的雙匯現在遠遠超過春都。
第三關：產品定位關
定位破關法則：
不懂得取舍，即無策略可言。不懂得取舍，企業就會變得脆弱。你必須把注意力放在預期客戶而不是產品身上，來簡化你的選擇過程。“定位”從某種意義上講，就是企業根據實際情況，塑造其產品的特殊形象，尋找在市場上的一個特定位置。這種位置主要取決于消費者或用戶如何認識該產品，取決于他們對產品的評價，所以，產品定位實際上是一種心理效應。
非常思路一：差異化——在預期客戶的頭腦里做文章
首先重要的是你應該問自己，你產品有什么顯著的差異性？有一家公司在面粉包裝內，附贈面食食品烹調食譜，使其面粉和競爭者產生差異性，并稱此為您想要的面粉。你的差異性在哪呢？其實差異化無處不在，無處不有，但你必須動腦去找。比如功能差異、外觀差異、價格差異、服務差異、心理需求差異、價值觀差異等等。
與眾不同不一定都能成功，但成功者總是與眾不同。
非常思路二：給競爭對手重新定位。
任何定位項目的第一步都是先了解預期客戶的想法。定位問題的解決方法一般是從預期客戶的頭腦里而不是產品中找到的。任何廣告的首要目標都是提高人們的期望值，造成一種假象，即該產品或服務會產生你希望看到的奇跡。而且，轉眼之間奇跡就出現了。
成功的定位就是在沒有第一的那一部分字眼上下功夫。一部分，只要一部分，你堅持到底，至于其它的部分，完全不重要。比如無糖奶粉、冰茶、非可樂原來都是沒有的概念，你先說出來，你就是發明人，并占據有了第一的位置。
第四關：營銷理念關
新理念破關法則：
當今的顧客選商家，就像觀眾選電視節目一樣，你感動不了他，他就立刻換頻道.因為在這個商業訊息爆炸的時代.人們沒有時間去靜靜地，耐心地傾聽你講一個太長的介紹.于是你就必須用一句具有強烈的感染力短話，才可以抓住顧客的注意力.使他們在迷茫的心中鎖定你的頻道.其實，真正的賺錢并不在于產品的本身，而是跟產品相關的一系列令顧客感動的價值鏈服務。
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