非常思路二：雷厲風行，快刀斬亂麻
戈恩——日產汽車行政總裁、環(huán)球汽車業(yè)之神、哈佛研究對象、成本殺手、破冰者、破壞者、世界十佳管理奇才、全球第一商界領袖。是他，使倒在死亡邊緣的日產活了過來。
1999年的日產，已經連續(xù)26年下滑，背負著巨額債務，最后被雷諾收購后，戈恩上任。
7個月后，復興計劃全盤發(fā)表。其內容的嚴酷震驚了全日本。3年內裁員2.1萬人(技術人才不能裁)，關閉5家工廠，將1.3萬多家零部件、原材料供應商，壓縮為600家。他充滿感情地對人們說：“這讓許多人感到疼痛，總是一種伴隨著犧牲的疼痛，但是為了日產的再生，我們別無選擇�！�
同時增加新產品開發(fā)經費，加大創(chuàng)新力度和成本控制。他雷厲風行，快刀斬亂麻，減少決策人數，建立建議信箱，大大提高了辦事效率，并在2000年一舉盈利27億美元。
第七關：智慧用人關
智慧用人破關法則：
賺大錢的秘密不是靠自己或某幾個人，而是靠更多的人。誰掌握了用人的智慧，誰就找到了撬動金山的杠桿支點。
非常思路一：錢散人聚有位杰出的億萬富翁在哈佛演講時曾說：把財富做大的關鍵就是智慧用人。
比如說，我要經營一家營銷公司，但賣什么東西并不重要，重要的是假如您是我的一名業(yè)務員，通過您的努力工作，一個月產生了一萬元的純利潤，作為公司的老板，我只留下一千元，其余的九千元都歸你，你是不是往后還愿意跟著我干并且越干越想干、越干越有勁、越干越用心，趕你走你都舍不得走？同時你的朋友從你那里得知，在我這里工作能掙到大錢，他們也會迫不及待地要跟我干。你朋友的朋友得知后也會如此，那么我很快就會擁有上百名、上千名的銷售人員。就按1000名員工計算，我一年就是1200萬元。
然后呢，我會搞一個“每周一星”銷售大獎賽活動，就是在每個周末公司進行個人的銷售業(yè)績統計，誰是第一名，誰就是這周的銷售明星。那么公司就獎勵他一部豪華的奔馳車并為他舉行特別隆重的頒獎大會。
所以說，誰把握了用人的智慧，誰就找到了撬動金山的杠桿支點。
非常思路二：尊重員工IBM總裁小沃森說過：“在我們的信念中最重要的一條就是：對每個人都要尊重。”
研究表明，在最優(yōu)秀的大公司，很難再找到一個比尊重個人更為流行的主題了。這些大公司都是把控制命運的權利交給員工自己，這對員工而言，實際上意義深遠。他們允許員工更加突出自我，他們很強調這種做法的積極性。
第八關：先人后事關
先人后事破關法：
人是一切事業(yè)的基石。卓越公司的領導者首先是設法得到合適的人才，然后才決定將車開向何方。衡量一件事情、一個項目能否上馬的關鍵，是你能不能找到一個有足夠能力把這個事情或項目完成的人。
非常思路一：不是招人才，而是求人才
有人對微軟總裁比爾說：“如果你必須離開微軟，但你只能帶走一樣東西，那是什么？”比爾說：“我將帶走我公司里最優(yōu)秀的20個人�！�
比爾還說過，微軟不是招人才，而是求人才�，F在公司里有220位專職求賢人員，他們每年要訪問130多所大學，舉行7400多次面談，而這一切僅僅是為了找到2000名所需雇員。如硅谷的兩位計算機奇才好不容易被說服到公司來，但他們不喜歡總部地區(qū)的冬季，比爾說，這好辦，于是就在硅谷為他們建立了一個研究院。
韋爾奇認為，領導的主要工作就是尋找合適的經理人，然后是一手提著水灌，一手拿化肥，讓他們變得枝繁葉茂。他最大的功勞莫過于成批地物色和培養(yǎng)出杰出人物。
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