話說(shuō)期權(quán)之前，是不是應(yīng)該先簡(jiǎn)述一下創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間的股份分配?創(chuàng)業(yè)公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宮，常常能從中看出公司創(chuàng)始人的價(jià)值觀、信念、智慧、氣度、命運(yùn)。
創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)始人不從自己口袋里掏點(diǎn)兒錢(qián)來(lái)干，這創(chuàng)業(yè)的鮮美麻辣味道是會(huì)大打折扣的，有不少創(chuàng)業(yè)者希冀著能夠找到個(gè)投資人先給一筆“啟動(dòng)資金”再辭職下海創(chuàng)業(yè)，那是一種守株待兔的方式。
創(chuàng)始人自己花錢(qián)買(mǎi)公司的股份，按出資多少來(lái)確定各自持股比例，誰(shuí)出的錢(qián)多，誰(shuí)股份就越多，誰(shuí)花的錢(qián)少，自然股份就少……理想的情況是，能力強(qiáng)的創(chuàng)始人正好能多出錢(qián)，可以獲得較多一些股份，能力弱些的創(chuàng)始人正好口袋里的錢(qián)也少，于是持股就自然少些……不過(guò)也可能有這樣的情況：某人能力出眾、公認(rèn)的一塊CEO 的料，卻偏偏沒(méi)錢(qián)像是個(gè)窮光蛋，存折里所有的錢(qián)都取了出來(lái)還湊不足幾千塊，而其它幾個(gè)合伙創(chuàng)始人雖然能力遜色不少但是資金實(shí)力卻雄厚許多，人人拿出來(lái)個(gè)幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)都不是問(wèn)題，在這種情況下，這創(chuàng)業(yè)公司的股份該如何分配?不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司里最重要的因素是人嗎?不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里一定要有個(gè)靈魂式的人物嗎?如果單純以出資多少來(lái)決定持股比例，不考慮到創(chuàng)始人之間的能力，那如何來(lái)調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而做到有錢(qián)出錢(qián)、有力出力，進(jìn)而維系各位創(chuàng)始人之間的公平原則呢?
是不是應(yīng)該這樣理解，在考慮創(chuàng)業(yè)公司股份分配的時(shí)候，我們應(yīng)該努力在“錢(qián)”和“人”(人的能力和人的貢獻(xiàn))之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，對(duì)嗎?
創(chuàng)始人有錢(qián)的就出錢(qián)買(mǎi)股份，沒(méi)錢(qián)的就白拿股份……這恐怕也不行吧?既然“錢(qián)”和“人”是創(chuàng)業(yè)公司股份分配中的兩大要素，不妨就讓我們來(lái)做一個(gè)大膽的假設(shè)，把公司的股份分成兩半，50%用錢(qián)買(mǎi)，50%憑能力授予……嘿嘿，這樣一來(lái)可不就陰陽(yáng)調(diào)和了嗎?鈔票是硬碰硬的，出多少錢(qián)，買(mǎi)多少股份，而能力是軟的，憑貢獻(xiàn)的高低，也能獲得創(chuàng)業(yè)公司的股份。
好，假設(shè)有三位哥們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，一個(gè)能力強(qiáng)的人口袋里只有2萬(wàn)塊錢(qián)，兩位相對(duì)能力弱些的人各自掏出來(lái)4萬(wàn)，總共有公司注冊(cè)資金10萬(wàn)。按常規(guī)，能力強(qiáng)的那人出了2萬(wàn)的就只能拿20%的股份，另外兩位各自出了4萬(wàn)的則可以各拿40%的股份，20%+40%+40%=100%。
而按50/50的方法，是不是可以這樣來(lái)算：以“錢(qián)”來(lái)買(mǎi)的50%公司股份，強(qiáng)人10%，弱人各20%;以“人”的能力來(lái)分配的50%公司股份，強(qiáng)人拿 25%，弱人各12.5%(25%和12.5%都是為舉例而隨機(jī)定的)，因此，公司最后的股權(quán)分配就是：強(qiáng)人35%(10%+25%)，弱人各自 32.5%(20%+12.5%)，35%+32.5%+32.5%=100%。
強(qiáng)人錢(qián)少，但是憑本領(lǐng)，最后在公司里有35%的股份，大股東，還算公平吧?弱人出了錢(qián)，也各自拿到了32.5%的股份，和強(qiáng)人僅僅2.5%之差，運(yùn)氣也不壞吧?
當(dāng)然，以上舉的50/50的例子非金科玉律，創(chuàng)業(yè)公司必須按自己的實(shí)際情況來(lái)考慮股份分配，舉這個(gè)例子無(wú)非想說(shuō)明的是，創(chuàng)始人在考慮創(chuàng)始人之間股份安排的時(shí)候，必須考慮“人”和“錢(qián)”的平衡，光有“錢(qián)”是創(chuàng)不起大業(yè)的。
好，讓我們?cè)谶@個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)探討“錢(qián)”和“人”。
“錢(qián)”，嘿嘿，錢(qián)就是真金白銀，三個(gè)創(chuàng)始人共出資了10萬(wàn)塊錢(qián)，各自按出資比例獲得了同比的股份，清清楚楚，如果將來(lái)不出現(xiàn)什么股份轉(zhuǎn)讓之類(lèi)的事件，股份的擁有就是永久的了。“人”，嘿嘿，人是活的，是個(gè)變量，有的人會(huì)不知不覺(jué)地讓這10萬(wàn)塊錢(qián)白白地丟進(jìn)水里泡了湯，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者則能帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)公司渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)取得創(chuàng)業(yè)成功，把10萬(wàn)塊原始投入的錢(qián)翻上個(gè)幾十倍、幾百倍、幾千倍;但是有誰(shuí)能保證這個(gè)強(qiáng)人能夠全心全意地發(fā)揮出他的全部能耐，不出任何意外呢?假如這創(chuàng)業(yè)公司啟動(dòng)了不久，強(qiáng)人暴露出來(lái)了很多問(wèn)題，比如他說(shuō)的能力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他做的能力強(qiáng)，他說(shuō)說(shuō)而已、做的并不咋樣;比如創(chuàng)業(yè)公司正在經(jīng)歷最艱苦的磨難階段，人人挑燈夜戰(zhàn)拼老命，強(qiáng)人卻個(gè)人問(wèn)題層出不窮，一會(huì)兒和老婆鬧離婚，一會(huì)兒婚外情鬧感情糾紛，根本沒(méi)有心思來(lái)全力對(duì)付公司的業(yè)務(wù)……更有甚者，承受不了創(chuàng)業(yè)的艱難，索性又在外面另找了一份飯碗，回去繼續(xù)當(dāng)打工仔，當(dāng)了創(chuàng)業(yè)的逃兵……
在這種情況下，“強(qiáng)人”以他虛假的“強(qiáng)人”表象白白地忽悠走了創(chuàng)業(yè)公司25%的股份，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司里繼續(xù)留守的剩男剩女來(lái)說(shuō)，不是太虧、太冤枉、太窩囊了嘛?!憑什么、為什么，創(chuàng)業(yè)尚未成功，先被內(nèi)部的“叛徒”給忽悠了一頓?? 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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