創業,涉及很多細節問題，但如何做好公司的財務預測,使公司的財務狀況正常運轉很關鍵。本報創業指導專家介紹，對于財務預測，需要從多個角度考慮，才能更加有效預測到財務風險。
預測的是成本不是收入
在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本中的管理費用，一般包括租金、公共費用支出（水、電、煤氣費用）、通信費、會計費、保險、許可費、郵費、技術、工資等。同時，還有可變成本預測，包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。
預測成本時不應該僅僅按已經發生的為準，由于廣告和營銷成本總是超出預期，這些項目就應該加倍進行預算。
預測需“保守”與“積極”并進
如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。此時，你在進行財務預測時，就不能只是看到現實的保守，還應加入大膽的元素。本報創業指導專家說，不建議創業者忽略大膽理想主義，而完全基于保守的考慮來制定預測。相反，至少應該制定一套在積極假定下的計劃。通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然后根據積極的計劃再放寬其中一些假定。
檢查計劃保證實施
在制定了積極的收入預測以后，創業者很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注于達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查，所以要時常檢查原有的計劃，做好財務預算。
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