互聯(lián)網(wǎng)時代的到來極大縮短了各新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，國內(nèi)電子煙行業(yè)也不例外。雖然是實體行業(yè)，考慮到需要迅速搶占市場，各大小品牌果斷選擇近道，與深圳各大煙油、設(shè)備代工廠合作，跳過基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)，走營銷化道路。
于是電子煙行業(yè)以肉眼可見的速度“繁榮”。但“繁榮”之下，是逐漸顯現(xiàn)出的危機：沒有核心技術(shù)，沒有自主生產(chǎn)線，沒有議價權(quán)，沒有抵御風(fēng)險的能力，而營銷費用卻隨著市場和用戶的成熟，卻與日俱增。
如果市面上所有品牌都選擇了代工，走輕資產(chǎn)路線，就目前的市場情況來說，確實可以認(rèn)為“市場格局已定”。但總有那么一些變數(shù)埋藏已久。比如一開始就考慮到必須長期發(fā)展、不賺快錢的國內(nèi)一線電子煙品牌鉑德，成為如今電子煙市場格局里最大的變數(shù)。
鉑德合伙人兼CMO方輝認(rèn)為,未來電子煙市場格局,應(yīng)該是3到5個全國性品牌、10個左右區(qū)域性品牌。產(chǎn)品的質(zhì)量將得到大幅提升，而企業(yè)脫穎而出的核心競爭力是產(chǎn)品技術(shù)和渠道。有媒體據(jù)此認(rèn)為，電子煙行業(yè)即將進入“戰(zhàn)國時代”。
已經(jīng)可以預(yù)計，鉑德必然將成為這3到5個全國性品牌之一，堅持長期主義發(fā)展的“鉑德”模式優(yōu)勢凸顯，引起效仿。
在媒體整理的鉑德簡史中，我們可以看到，2013年鉑德就已經(jīng)進入電子煙行業(yè)。在2014年推出第一款產(chǎn)品鉑德一號。后續(xù)回到國內(nèi)，鉑德沒有借著國內(nèi)市場藍海之機開啟大規(guī)模營銷，而是潛心專注產(chǎn)品，避開過于熱鬧的“風(fēng)口期”，直到2019年初才打出“王炸”。
目前，在骨子里“理科生”思維的指導(dǎo)下，鉑德已經(jīng)掌握了從原料、輔料采購，到霧化芯技術(shù)研發(fā)，和煙油生產(chǎn)的全套產(chǎn)業(yè)鏈。中美兩個實驗室相互配合，完成了PMTA數(shù)十萬頁的審查資料提交，以及產(chǎn)品設(shè)計、霧化芯和尼古丁鹽等核心技術(shù)。
多年磨合下，鉑德自主把控的供應(yīng)鏈上已經(jīng)有足夠的實力可以全面推行JIT系統(tǒng)，實現(xiàn)鉑德、EMS總裝廠和上百個物料供應(yīng)商實時連線的效果。鉑德的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)能對市場需求變化作出快速適應(yīng)，充分利用產(chǎn)品原材料，以讓生產(chǎn)效應(yīng)得到質(zhì)和量的飛躍。
這些成績，成為即將到來的電子煙“戰(zhàn)國時代”，鉑德開疆拓土的底氣。“鉑德模式”已經(jīng)引起行業(yè)主義，被媒體再三點評和報道。
電子煙行業(yè)整體從奔跑逐漸慢下來后，不少企業(yè)已經(jīng)開始思考有的甚至已經(jīng)開始搭建自己的生產(chǎn)線。但無疑，如果是走正常“跑道”不抄“小路”的話，鉑德已經(jīng)領(lǐng)先太多。2021年的電子煙行業(yè)，要揭開“鉑德模式”的新篇章了。
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