隨著社會的進步、科技的日新月異，時至今日，資本已然不是創(chuàng)業(yè)的充分必要條件，從某種程度上來說，它只是企業(yè)成功的助推器。但是不可忽視的是，資本是逐利的，它是一把雙刃劍，運用得好可能起到事半功倍的效果，運用失當(dāng)也可能反噬自己。
用百度掌門人李彥宏的話就是說：要在企業(yè)不缺錢的時候找天使或風(fēng)投要錢。投資人給的錢多了不一定就是好事，給的錢少也不一定就是壞事。李彥宏的話是融資的一個基本原則。如果您真是覺得我已經(jīng)“萬事俱備，就欠錢到賬了”，那您的事業(yè)多半會難以一帆風(fēng)順。因為您把自己最重要的一個短板交給了“老天”去彌補。靠“天”吃飯的人，做事靠譜不靠譜，想必大家自己都心里有底了。
私募合伙人許霖在肯定了上述前提的同時，也給出了他自己的答案。當(dāng)然了，他的出發(fā)點也是企業(yè)要從自身現(xiàn)狀去考慮。
第一，企業(yè)自身的資金能否支持日常運轉(zhuǎn)，或者說能維持公司多久的運作？如果說，自身公司就有一定的資金，或者通過業(yè)務(wù)的開展，完全能夠通過自身資金的積淀來抵消全部或者部分資金消耗。那么，可以不考慮引進投資，或者暫時不考慮引進外部資金。
第二，項目是否具有發(fā)展前景？是否萬事俱備只欠東風(fēng)——即錢能是項目更上一層樓，讓項目立竿見影？如果項目確實是具有長期發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚壳爸挥匈Y金這一瓶頸，那么可以考慮引進跟項目發(fā)展所需量的部分資金。因為前期如果引進跟項目發(fā)展所需等量的資金的話，由于風(fēng)險比較高，投資人肯定會所要較多的股份，團隊股份肯定會被稀釋不少，因此這個時候不急于引進較多的資金，在做出眉目后，讓投資人內(nèi)心坦然后進一步引進項目剩余所需資金，這時出售的股份與上一次出售的股份加總后肯定要比之前完全引進項目所需資金時出售的股份要少，說不定可以在同等股份下引進項目發(fā)展超額的資金。
第三，公司的長期估值如何？眾所周知，天使投資、VC、PE它們都是根據(jù)公司未來的發(fā)展估值來計算投入資金量的。因此，在引進資金前，就要參考同行對公司自身做一個估值。然后，一般來說，在引進天使投資時，所售的股份最好不要超過20%，以15%為宜，第一輪VC融資時，所售股份也不要超過30%。這樣可以保證團隊股份占較大份額，保證團隊對公司的控制權(quán)。當(dāng)然，如果你覺得IPO后公司市值較高，且急需資金推動發(fā)展、上市，那么可以考慮出售較多的股份。
總結(jié)一下：最最重要的還是自己要能獨立運轉(zhuǎn)，不要指望著靠“天”吃飯。其次，融錢要在有眉目的時候，讓投資人看到希望和未來，不要剛開始就融，你沒成績，投資人會狠狠敲你一筆，自己會很吃虧。第三，也要根據(jù)自己的發(fā)展速度來計算需要的資金量，千萬不要漫天要錢。融多了對你和投資人都不好，還造成資源浪費。第四，要盡可能的保證對公司的控制權(quán)。你的目睹如果只是為了倒手賣公司，那就另當(dāng)別論了。
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