聯(lián)想CEO更替開始真正的變局
如果說聯(lián)想在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后所做的任何努力都是嘗試，那么以昨天凌晨為界限，變局真的開始了。
這一天，將履新剛滿一年的CEO史蒂夫·沃德送走，并迎來了戴爾原高級副總裁阿梅里奧。這兩件事情同時發(fā)生，就連凌晨起來為此事忙碌的聯(lián)想員工都有點感覺突兀。不久前，聯(lián)想的某些高層還在大談沃德今年如果完成任務(wù)可以獲得200多萬美元的獎金，而且沃德也一直在恪盡職守地完成著自己的工作。
但是所有這些和公司的發(fā)展比起來都是小事。正是從這一天開始，聯(lián)想真正地將重心從努力保持團隊和客戶的穩(wěn)定，轉(zhuǎn)移到快速發(fā)展業(yè)務(wù)上來。為了更好地保持贏利的持續(xù)增長，聯(lián)想開始行動了，他們不但放棄了原來的CEO，還從競爭對手那里挖來了新任CEO，在壯大自己的同時還打擊了對手，可謂一舉兩得。未來，阿梅里奧才是這個舞臺上更需要的演員。
沃德作為一位IBM公司的原高管，沒有任何在中國甚至亞洲工作的經(jīng)驗，但聯(lián)想的市場顯然主要還是在亞洲。而阿梅里奧則不同，他從2000年開始就是戴爾主管亞太和日本業(yè)務(wù)的高級副總裁，對亞洲市場的變化了如指掌，并且他還是美國人，曾經(jīng)在IBM工作18年。也許沃德永遠不會理解聯(lián)想的文化和公司戰(zhàn)略，但對在亞洲工作多年的阿梅里奧來講則是一件很容易的事情。
對于業(yè)務(wù)，阿梅里奧的上任也是一個很好的促進。眾所周知，沃德在新聯(lián)想任上時，曾經(jīng)提出一個“三步走”戰(zhàn)略，即第一步保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定過渡，繼而提高公司內(nèi)部運營能力和外部競爭力，最后實現(xiàn)公司利潤長期增長。但這個過程顯然難以一蹴而就，雖然聯(lián)想的進展很快，到現(xiàn)在也僅僅進展到第二步，離真正的穩(wěn)定贏利還有很長的路要走。按照聯(lián)想集團董事局主席楊元慶的解釋，沃德很好地完成了第一階段的整合工作。而第一階段無疑是聯(lián)想和IBM的磨合階段。在這階段，有IBM高級副總裁的背景，沃德能夠通過自己的身份和地位很好地減少員工和客戶的流失，最大限度地保持聯(lián)想的穩(wěn)定性過渡。
但到了第二階段以后，聯(lián)想面臨的主要矛盾已經(jīng)變?yōu)槿绾胃玫乇３众A利能力持續(xù)增長的問題。對于聯(lián)想這家主要以亞洲和中國為基地的企業(yè)來說，沃德已經(jīng)變得不太合適。為進一步提高聯(lián)想的贏利情況，新聯(lián)想已然鎖定了印度、俄羅斯、巴西和中東等新興市場為突破口，而包括中國在內(nèi)的亞太市場更是重中之重。就聯(lián)想的要求來看，沃德這樣只有美國市場經(jīng)驗、缺乏亞太區(qū)市場實踐的CEO顯然已經(jīng)不合適。
而阿梅里奧則不同，他在IBM的18年中就負(fù)責(zé)PC的運營，到戴爾之后，又主要負(fù)責(zé)亞太區(qū)業(yè)務(wù)，擁有前后端的全部經(jīng)驗，對于亟須提高凈利潤率、在新興市場快速圈地、在全球范圍內(nèi)打響品牌的新聯(lián)想而言，他正是聯(lián)想看中的能夠取代沃德的最佳人選。
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