6月6日下午4時許，華為收購港灣一事終于在兩家聯(lián)手發(fā)出了新聞稿之際塵埃落定。
不出意外，此刻，任正非應(yīng)該是舒了一口氣。也許有人認為，任與李是早有預(yù)謀，聯(lián)手演出了一場戲。先不管臺面下如何，就臺面上的演出而論，任是打了一場漂亮的戰(zhàn)役。曾經(jīng)的“背叛”、曾經(jīng)的“威脅”，都已經(jīng)化為收購過程中的一次次快意了吧。
就臺面上的表演而論，有人說：“任忒狠了點”，可是，這是就道德層面而論的事，就規(guī)則而言，任的每一招都是那么干凈利落，直奔七寸而去，讓人無法不佩服，想必李一男也是同樣的心態(tài)。輸就輸個心服口服，沒什么。而任之所以能達到如此之境界，也是因為先有情先有愛先有全然的了解與信任啊。
收購新聞出臺之后，筆者第一時間聯(lián)系了一位出身自華為、堪稱港灣原老的一個朋友。據(jù)他介紹，一年前，也就2005年5月，那時，港灣正在醞釀上市，做上市前的一切準備，當然，這也是投資方—華平的意思。這個時候，李一男在“華、港”沖突那么多次之后，第一次給任正非寫了一封信，意思就是高掛免戰(zhàn)牌。可是，任正非沒理他，于是，當港灣萬事俱備準備上市之際，9月2日，一封信件由華為送抵港灣法務(wù)部。要求港灣公司盡快解釋對華為多項產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)侵犯問題，如若不然，不排除訴諸法律。于是，港灣上市泡了湯。
隨后，阻礙西門子收購港灣，自己拋出高價讓華平動心，這一系列的動作對華為以及任正非而言，其實只有一個目的：港灣是我的，我不會讓任何人得到他，要想修理他，也得我來。
其實，作為了解港灣整個發(fā)展歷程的記者，從臺面上的信息而言，是李一男自己先壞了規(guī)矩。說好了代理華為的產(chǎn)品，為什么要發(fā)展自己的品牌？就算是發(fā)展自己的技術(shù)與產(chǎn)品，為什么從華為“偷”來那么多的帶著技術(shù)的人才？在打客戶的初期，為什么讓自己的人不說清楚是港灣，而讓客戶還以為是華為的人，直到簽合同時，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)換了“港灣的天”。如果你是任正非，你會不會生氣？
最讓任正非不可小看的就是李一男對技術(shù)趨勢的把握。在港灣發(fā)展的五年多時間里，港灣至少有三次在技術(shù)領(lǐng)先的層面上威脅過華為，這更是讓任正非惡氣累積的原因。其實，任正非一開始并沒有想把李一男置于死地，那么，在什么時候，任正非開始動了“殺機”呢？
本周一早晨，筆者的朋友也就是港灣的原老，也可以說是華為的原老，從華為處得知，上周，華為就在內(nèi)部傳達了收購港灣的消息，并在高層的會上，華為放出話來：“對港灣的管理層絕不會客氣。”
李一男會不會回華為，這是目前業(yè)界猜測的焦點。港灣的人基于對李一男多年的了解，認為李不可能回去，“回去干什么？”我倒是認同這種說法。因為筆者采訪過一次李一男，握手時的手綿軟無力，看人時的眼神飄忽不定，而在平時工作中，因為媒體說了一些他不想聽的話就大發(fā)雷霆于是把報紙摜在市場宣傳人員腳下的事例經(jīng)常發(fā)生，這些舉動與傳說中的任正非的風格相去甚遠。這樣的人，能接任正非的班嗎？
未來，無法預(yù)期，李一男的去向是事件事情中最引人關(guān)注的點。港灣的人說了：“李一男不可能回去。”
