為了打破國外礦石供應(yīng)商的壟斷，滿足國內(nèi)生產(chǎn)需求，中國企業(yè)加速走出國門尋找資源成為業(yè)內(nèi)共識，但首鋼和中鋼在澳大利亞的投資并沒有像中鋁收購力拓那樣順利，繼中鋼“敵意收購”澳鐵礦石公司遭強硬抵制后，首鋼也在澳洲吃了閉門羹。
昨日首鋼控股的首長國際有限公司（以下簡稱“首長國際”）宣布，澳洲收購委員會認定，首長國際有關(guān)通過收購澳洲吉布森山鐵礦公司約19.7%權(quán)益交易，違反了2001年澳洲企業(yè)法案，因此已做出取消首長國際收購吉布森山鐵礦股份的決定及期權(quán)交易。這是首長國際對于收購受阻的首次正式表態(tài)。
今年1月31日，首長國際宣布，以每股2.6澳元、總計約2億澳元（約合13.79億港元）的價格，從俄羅斯富翁烏斯馬諾夫旗下控股公司Gazmetall手中，收購吉布森山鐵礦公司9.74%的股權(quán)，同時，首長國際還購買了Gazmetall另外持有的吉布森山鐵礦9.98%股份的選擇權(quán)。
除首鋼在澳大利亞收購受阻外，我國另一家鋼鐵企業(yè)中鋼在澳大利亞的收購中也遭強硬抵制。與首鋼的收購遭受澳大利亞收購委員會否定不同，中鋼的要約收購雖已通過了澳大利亞投資審核委員會的批準，但卻陷入到與被收購公司的討價還價中，很難在短時間內(nèi)收購成功。
對比中鋁此前收購力拓的迅速成功，我的鋼鐵網(wǎng)鋼鐵行業(yè)分析師徐向春認為，雖然我國鋼鐵企業(yè)急于尋找海外資源，但海外收購是一種很復(fù)雜的交易，并存在很大的風險，中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該學習中鋁，在聘請國外著名投行的同時，引進美鋁這一合作伙伴，以減少摩擦和阻礙，并且在收購中提出不謀求控股，以打消對方的疑慮。
中國冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任陳凌則認為，之所以出現(xiàn)這樣的被動局面，主要還是由于國內(nèi)企業(yè)在知識和經(jīng)驗準備方面存在不足。他表示，現(xiàn)階段中國資本市場的運作并不十分規(guī)范，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序與國際相比還存在較大差距，因此，國內(nèi)資本運作的既有經(jīng)驗在國際上往往是行不通的。
聯(lián)合金屬網(wǎng)鐵礦石分析師杜薇表示，很多國家都有對本國資源的保護政策，對于澳大利亞來講，此前很少涉及到這些大規(guī)模的收購，19.9%的股份問題更是在中鋁收購力拓后被頻頻提起。同時杜薇表示，中國鋼鐵企業(yè)不能盲目投資海外，必須要弄清當?shù)氐恼摺⑼顿Y環(huán)境以及稅收情況。
部分沒有成功礦山收購案例
2008年4月 首長國際收購吉布森山鐵礦公司9.74%股份
2006年8月 首長國際收購亞洲鋼鐵72.6%股權(quán)
2005年9月 五礦集團45億美元收購加拿大諾蘭達100%股權(quán)
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