長虹集團高調入主軍工業
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時間：2008-5-4 16:40:17 來源：中國經營報
作者：黨鵬 我來說兩句 |
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執掌長虹集團即近四年的趙勇，現在真正登上了軍工這艘“航母”。
由長虹集團組建、五家四川軍工企業為主體的四川電子軍工集團日前正式成立。其五年后的目標是實現產出軍品30億元以上、民品50億元以上規模。
與此同時，長虹集團控股子公司四川長虹（600839.SH）在上游產業的投資依然高歌猛進，其投資7.05億元的OLED屏生產線日前也正式破土動工。在趙勇“三坐標”的戰略指導下，其在2007年的總投資達18.9億元。
“民品是長虹的紅海，軍工是長虹的藍海。”一位證券分析人士指出，在軍民結合的道路上對趙勇的經營智慧無疑是一場大考。
回歸軍工板塊
1958年成立的七八零廠（長虹前身），是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。1972年，隨著第一臺電視機試制成功，長虹拉開了“保軍轉民”的大幕。
“趙勇在2004年重新執掌長虹之后，就立即啟動了長虹集團重新回歸軍工的工作，并作為未來企業發展的戰略重點。”長虹一位內部人士介紹說。
去年底，《四川省加快軍民結合產業發展工作實施意見》正式亮相，這讓趙勇的軍工“航母”正式駛出了港口。
據記者了解，先是在去年8月，四川長虹電子集團公司、廣元市政府、零八一電子集團公司三方簽訂了戰略重組協議，協議約定由長虹重組零八一，組建四川電子軍工集團有限公司。9月，為軍方生產電連接器的華豐集團由國務院批準進行債轉股。由此，國有獨資公司的華豐集團被改組為由長虹集團控股，華融資產管理公司、國投高科技投資公司、中國電子系統總公司共同出資的有限責任公司，注冊資本由8130萬元變更為3.14億元。
在完成這兩項重組之后，長虹集團進而整合國營第七八零廠、四川長虹電源有限責任公司及四川長虹欣銳科技有限公司，共計五家企業組建成四川電子軍工集團。據悉，新的軍工集團主要從事武器整機、配套裝備、元器件等產品的科研、生產、銷售和服務，主要產品有綜合電子武器裝備、機載火控雷達、電連接器、航空電源等。
2007年，剛組建的電子軍工集團公司實現銷售收入12.31億元，利潤總額11479萬元。
“軍工產品的高利潤無疑讓長虹將其視為藍海，但軍工產品的采購也并不是沒有競爭。”上述證券分析人士指出。
巨額投資面臨風險
按照趙勇為長虹公司提出的“三坐標”布局，長虹正進行著一系列的投資和資本并購，在“紅海”殺的血濺兵刃。
今年1月16日，四川長虹集團將持有的四川長虹電源有限責任公司100%股權轉讓給了四川長虹。隨后，四川長虹又分別向深圳長虹科技有限責任公司、四川長虹置業有限公司、長春長虹等分別增資計1.8億元。
在4月28日,投資7.05億元的OLED項目正式開工建設；PDP屏生產的股市增發被證監會否決后，后期投資依然壓力巨大。長虹內部人士告訴記者，今年的資本投入將大大高于2007年。
“問題不僅在于巨額投資給長虹帶來的資金壓力，而且在于其上游的投資產能能否消化，而不至于成為閑置的生產力？”上述分析人士認為，長虹上游投入不僅面臨技術上的屏障，市場的開拓將受到三星、東芝等國外供應商的重壓。
就此，趙勇表示長虹目前的布局可以達到“軍民互補”。長虹公司新聞發言人何克思解釋說，長虹并不擔心產能的消化，一方面企業內部可以消化一部分，并在下游產業鏈中實現市場競爭；另一方面通過全球化的市場實現資源配置，如源于韓國ORION公司的PDP和OLED項目就具有國際競爭力。
不計劃整體上市？
“2008年是長虹發展最為關鍵的一年，我們將實現增長方式由‘量的增長’向‘質的飛躍’轉型。”這是今年趙勇提出的發展目標，即長虹公司實現300億元的收入。
目前，長虹集團駕御著三駕馬車，即軍工、房地產和家電，其中，軍工板塊的四川長虹電源有限責任公司已經由四川長虹100%控股，房地產板塊因四川長虹向四川長虹置業有限公司增資1億元人民幣，使得公司持有長虹置業的69.52%股權。這顯然為上市公司帶來了利潤的想象空間。
但至于軍工板塊和房地產板塊什么時候整體上市，在之前的3月份，長虹曾澄清軍工和房地產整體上市的傳言，但只是“承諾在未來三個月內不會籌劃該事項”。
“顯然，要駕馭好這三駕馬車，對趙勇來說是任重而道遠，但市場并沒有給他過多的時間去實驗。”上述證券分析人士如此表示他的擔憂。
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