上述權(quán)威人士對(duì)本報(bào)記者表示，相對(duì)弱小的三元單獨(dú)并購(gòu)三鹿有不小的困難。
在奶粉事件爆發(fā)之前，三鹿與三元規(guī)模懸殊較大。同為農(nóng)墾系統(tǒng)的三鹿，2007年銷售收入是100億元，三元只有11億元，而三鹿在2001年銷售額就已經(jīng)達(dá)到23.57億元；目前，三鹿的全國(guó)布局已小成氣候，三鹿在31個(gè)省市600多個(gè)地市設(shè)立了經(jīng)理部，在每個(gè)縣城都建立了直銷點(diǎn)，進(jìn)入一、二類超市數(shù)量就達(dá)4萬(wàn)多個(gè)，而三元主要市場(chǎng)還只是集中在以北京為核心的華北市場(chǎng)；目前，三鹿總資產(chǎn)是16.19億元，三元總資產(chǎn)13億元人民幣，兩家員工數(shù)量也相差懸殊，三鹿員工近2萬(wàn)，三元只有5000多員工。
盡管相差懸殊，只是“吞下”三鹿并非難事。
“其實(shí)資金層面的問(wèn)題并不難解決。”乳業(yè)分析人士王丁棉對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。更重要的是，三元收購(gòu)三鹿之后能否順利“消化”。
王丁棉稱，如能順利消化，三元會(huì)更強(qiáng)大。不過(guò)，沒(méi)有全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的三元，如何駕馭三鹿留下的全國(guó)市場(chǎng)布局？在三鹿30多萬(wàn)噸的產(chǎn)能中，只有8萬(wàn)噸的液態(tài)奶，奶粉產(chǎn)能達(dá)到25萬(wàn)噸，奶粉銷售額達(dá)到50多億元，而三元目前奶粉銷售額只有幾億元，接受如此大的奶粉產(chǎn)能之后的消化，對(duì)三元來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)。
對(duì)完達(dá)山來(lái)說(shuō)，難度要小一些。完達(dá)山現(xiàn)有資產(chǎn)總額16.7億元，下轄41家生產(chǎn)廠，擁有員工1.1萬(wàn)人。2006年完達(dá)山實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，奶粉和液態(tài)奶的比例分別占到60%和40%。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
|
