節(jié)能減排既不等于生活質(zhì)量下降，也不等于讓企業(yè)花錢做公益。由英國文化協(xié)會日前在滬組織的“氣候酷派”媒體研修班上，多位專家指出，中國人的環(huán)保觀念需要升級：“勒緊褲腰帶過日子”的節(jié)能減排，只能算是“淺綠”；科技的快速發(fā)展創(chuàng)造了“深綠”的節(jié)能減排——可以讓企業(yè)賺錢，讓生活舒適。
節(jié)能減排的回報高
因為環(huán)保成名的人不少，因為環(huán)保賺錢的人卻不多。美國英特飛公司總裁雷·安德森是難得的合二為一：他是克林頓任職期間的美國總統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展委員會主席，曾分別被《福布斯》雜志和《時代》雜志評選為年度企業(yè)家和年度環(huán)保英雄。
安德森日前在滬接受采訪時，列出了一連串令人信服的數(shù)字。47%的煙囪關(guān)閉，81%的污水管道停用，1.2億磅產(chǎn)品在第一個生命周期結(jié)束時被從垃圾場與焚燒爐里“救”出，投入新的生產(chǎn)過程。他創(chuàng)建和經(jīng)營的美國英特飛公司，從1996年至今共減少88%的溫室氣體排放和45%的能源消耗，據(jù)估算，對環(huán)境的總體負面影響減少了45%～50%；同期，公司的全球銷售額上升了49%，稅前總收入增加了95%。“在無人管理的垃圾填埋場收集沼氣，將天然氣鍋爐改造成沼氣鍋爐，把那些原本直接污染大氣的沼氣變成鍋爐的能源。沼氣價格比天然氣便宜，我們獲得了巨大的收入。而這些沼氣被抽干的同時，填埋場的空間也騰了出來，污染變成了利潤。”安德森舉例說。
節(jié)能減排與增收節(jié)支之間的良性互動，讓安德森初嘗甜頭，更大的獲益還在將來。公司承諾到2020年將實現(xiàn)100%的可再生能源使用率，排除一切可能對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響，消除它在環(huán)境中留下的足跡。這是全球首家、也是唯一一家向公眾承諾在某個特定時間實現(xiàn)全“綠色”的企業(yè)，據(jù)估算，這個目標會再為公司節(jié)約大概35億美元的開支。
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