但中國市場學會副會長徐源認為，初來乍到的百思買在陌生的中國市場小心翼翼，正是其精明之處。早在2006年8月，RobertA.Willett在上海接受記者采訪時就曾明確表示：“在目前階段，我們在中國開店不會采取小步快跑的方式，而是要進行馬拉松。”
此次楊得銘在接受本報記者采訪時也強調：“開店速度是我們自己定的，開在哪里也是我們定的。我們一步一步去做，成熟一個店開一個店。”
據徐源分析，近兩年，百思買在中國市場一直在謹慎試水。“它不但在開店的時間上穩扎穩打，在開店的地域控制方面也是步步為營。”百思買從在徐家匯開出第一家店至今已近兩年，到今年底，它在中國的門店數將達到6家，但這些店都分布在上海各區，在全國其他地區，百思買自有品牌店至今仍是一片空白，它甚至沒有在近期將觸角伸向北京的計劃。
“開店的最終目的是要賺錢，如果把供應鏈拉得太長，就會一直處于投資的狀態，我們的生意就不可能賺錢。”楊得銘解釋，“北京很重要，百思買不可能永遠不去，但要先把一個地區的生意做好了，才能到另外一個地區發展。”
徐源認為，經過一年多時間的摸索，尤其是百思買徐家匯店去年——開業第一年就實現盈利，無疑提高了它對中國市場的信心，促使它在上海開店陡然提速。采訪中，楊得銘不無自豪地告訴記者，去年，徐家匯店的銷售在百思買全球1100多家門店中位居前50位，前不久，他的團隊因此獲得了“高峰領袖獎”。
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