事實上，諾基亞及其成長伙伴基金在項目選擇上的合作，也透露出諾基亞向互聯網轉型的內在邏輯。
2007年9月，諾基亞收購移動廣告公司Enpocket ，加速拓展移動廣告業務。2007年10月，諾基亞更是斥資約81億美元(57億歐元)收購導航領域的地理位置服務商NAVITEQ。而在今年1月，諾基亞更是對公司組織架構進行調整，設立終端、服務與軟件、市場運營等三個部門，將互聯網業務擺在了與終端部門平行的位置。
根據諾基亞于10月16日發布的最新財報，2008年第三季度，其總銷售額為122億歐元，同比下降了5%；營業利潤從去年同期的18.6億歐元下滑到14.6億歐元，降幅達21.5%。多位業界人士表示，基于全球經濟環境的惡化，預計未來手機銷售將出現相當長時間的疲軟，這也增加了諾基亞轉型互聯網的緊迫性。
有業界人士表示，諾基亞涉足的互聯網是依托于手機優勢的移動互聯網，并在致力于掌握該市場的上下游，只要從這個角度出發，就能夠看到諾基亞的整個戰略意圖和邏輯鏈條。諾基亞在宣布轉型的同時，其研發投入在變化。Simonson表示，諾基亞有70%以上的研發都投入到了軟件開發上。今年7月，諾基亞宣布收購手機操作系統商Symbian的全部股份，并且將逐漸開放其源代碼。諾基亞人士向記者表示，這并有利于創建移動互聯生態鏈。
該人士表示，投資億動廣告傳媒無疑是諾基亞完善其生態系統各環節的一個機會，這條生態系統將包括手機、操作系統、移動互聯網應用、以及廣告等各方面。
在移動互聯網應用方面，Simonson強調，“我們的互聯網絡解決方案的發展目有四大重點，一是導航服務、基于位置的服務和諾基亞地圖的服務；二是音樂服務；三是游戲解決方案；四是電子郵件，通過手機可以快捷收發郵件，實現即時信息分享受。” 本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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