這個品類的變化就是指，奢侈品牌之下二線品牌的出現(xiàn)。孫一民說，從奢侈品公司角度來看，沒有理由放棄這些人。盡管傳統(tǒng)奢侈品的產(chǎn)品更適合年長的人，但年輕人希望追求個性，那么，為什么不為他們創(chuàng)造產(chǎn)品呢？
從奢侈品公司的經(jīng)營角度來看，現(xiàn)在許多公司已不再是家族企業(yè)，而是上市公司。他們也會受到市場的壓力，需要利潤和現(xiàn)金流。而這第二類生存就滿足了市場需要。
奧美時尚創(chuàng)意長許舜英說，現(xiàn)代奢侈品的品牌策略是一種多重策略，從衣服擴展到住所、飯店、旅行等各個領(lǐng)域，他們在生產(chǎn)線的行銷技巧以及規(guī)劃策略的創(chuàng)意上有很多新的商業(yè)手法，這一些創(chuàng)新和創(chuàng)意的產(chǎn)品思考或行銷策略，代表他們一種對于市場的走向及消費者的心理的敏感度。
Comme des Garcons五花八門的混搭風格，無疑都是在翻新玩法以刺激銷售，其中隱含著細分化與擴展消費者不同層面需求的用意，這種證據(jù)俯拾即是：從Prada延伸到子品牌Miu Miu，阿瑪尼延伸到Giorgio Armani的品牌家族；從LV與設(shè)計師Sofia Coppola的合作系列到Salvatore Ferragamo參股房地產(chǎn)設(shè)計公司；或是從山本耀司由他與阿迪達斯合作的休閑運動品牌Y3到后來染指珠寶品牌，而Chanel數(shù)年前開始推出男裝，這所有的跡象都在表明奢侈品牌商業(yè)上的開疆破土野心，低調(diào)、窄眾甚至尊崇純手工的邊界早已變得模糊不清。
突破傳播鄭香霖認為，第二類生存實際就是奢侈品企業(yè)重新定價的策略，其實質(zhì)上，就是向更廣大的消費受眾靠攏。
而今天用于競爭品牌的銷售員們相互攻擊的“降價說”，則被部分人認為是，大眾化路線走得更徹底而已。而我們訪問的奢侈品企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士似乎都不大愿意談這個“得罪人、得罪生意”的話題。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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