鄭樑的理由是，收購資產(chǎn)是對目標公司的實物資產(chǎn)或?qū)＠⑸虡恕⑸套u等無形資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)讓，目標公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購方對目標公司自身的債權(quán)債務也無須承擔任何責任。因此，與股權(quán)并購方式相比，資產(chǎn)并購可以有效規(guī)避目標企業(yè)所涉及的各種問題，如債權(quán)債務、勞資關(guān)系、法律糾紛等。
“如果只收購品牌，沒有特定的優(yōu)勢渠道，照樣打不開美國市場。”知情人士表示，美國的主要制造商和零售商，一般通過分銷渠道來采購產(chǎn)品或零部件。如果中國企業(yè)能夠直接收購美國分銷商，不但可以享受更高的利潤率，也可獲得比對手更大的市場優(yōu)勢，擺脫美國境外激烈的出口競爭。
即便收購了渠道，還是未必能成功。業(yè)內(nèi)人士指出：“按照收購對象原有的渠道，在美國消費市場低迷的情況下肯定行不通，無法實現(xiàn)擴張；如果引入國內(nèi)，消費者的接受度也是一個考驗。”
除了收購資產(chǎn)，與國外專業(yè)化程度很高的制造商合作，也是中國企業(yè)的策略之一。 雅戈爾 (行情 股吧)與美國最大的西裝制造商HartSchaffnerMarx（HSM）的合作可算典范：雙方簽訂了為期20年的代理合同，雅戈爾將HSM的主打品牌“哈特·馬克斯”（HartSchaffnerMarx）引入中國市場。
梅新育也提醒說，盡管“收購美國”的時機不錯，但要想成功，需要正確定位投資目標。另一方面，收購者也可以將收購當作一筆財務投資，滿足于取得分紅、退出時的資本利得、經(jīng)營管理經(jīng)驗等。
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