對于計劃中的10億美元用途，盧英德作了簡要介紹，首先這筆錢將用來擴大公司的生產能力、研發能力，以及增加公司的銷售力量和拓寬產品的分銷渠道。此外，這筆錢還將用于公司的品牌建設，以及開發專門適合于中國消費者的新產品。
盧英德指出，通過這筆投資，百事在中國的業務將從沿海地區向內地轉移，公司未來將重點在內地和西部地區擴大生產。與此同時，百事還將加大與中國農民的合作，從而實現雙贏。“我們未來的發展需要大量的玉米、小麥和土豆。”作為一名提倡“腸道健康”的素食主義者，盧英德希望百事未來有更豐富的產品線，這一戰略無疑將百事和農業更緊密地聯系起來。因此，在全球農產品(行情論壇)價格攀升的今天，百事受到的成本壓力要高于可口可樂。截至目前，百事在中國農業方面的投入已經超過3億美元，主要用于技術投入，新建示范工廠，和農民簽訂長期合同實現雙贏等等。
盧英德發表這番言論之前，百事正處在一個微妙的境地。本月中旬，百事集團公布了一個壞消息，受累于經濟疲軟與需求下滑，公司第三財季利潤下降9.5%。百事當時表示計劃在全球范圍內裁員3300人，同時關閉約6家工廠。而幾乎同時發布的可口可樂財報則截然不同，當季營業收入從去年同期的76.9億美元增加到83.9億美元。
面對記者關于第三季度業績下滑的提問，盧英德表示：“我們的業績并沒有問題，相反很好。”
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