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南存輝談“敗家子基金”
正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝出身修鞋匠，在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，南存輝在2005年開(kāi)先河，倡議設(shè)立“敗家子基金”，股東子女“若是成器的，可以由董事會(huì)聘請(qǐng)到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些敗家子”，目的就是防止正泰集團(tuán)高管子女將來(lái)接替父輩經(jīng)營(yíng)正泰時(shí)，也按股份多少而不是按能力高低來(lái)排定“座次”，由此導(dǎo)致家族式管理，而使正泰在兒孫手中敗落。
南存輝2007年11月在回應(yīng)央視網(wǎng)友提問(wèn)時(shí)表示：這是一個(gè)吸引眼球的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)我的想法是，能不能把我們的子女教育好，然后讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，假如成功的話，我們就把他聘回來(lái)做職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時(shí)我公司幾個(gè)大股東商量，以后我們小孩大了以后，我們的股權(quán)怎么辦？我說(shuō)我們能不能成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基金，這個(gè)家族企業(yè)一搞起來(lái)，一下幾十個(gè)小孩子，將來(lái)進(jìn)來(lái)的話不鬧翻天了？假如我們把親情關(guān)突破，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有可能持續(xù)的，后來(lái)媒體把我這個(gè)想法拎出來(lái)說(shuō)，我們成立一個(gè)敗家子基金。
評(píng)說(shuō)
服務(wù)企業(yè)家、團(tuán)結(jié)企業(yè)家、凝聚企業(yè)家，是各級(jí)黨組織責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。加快培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家后備人才，使他們成長(zhǎng)為江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的新一代領(lǐng)軍人物，不僅是企業(yè)家的最大心愿，更是加強(qiáng)非公企業(yè)黨建的迫切需要。
—江蘇省委組織部副部長(zhǎng)徐金萬(wàn)
與上一代相比，我們的知識(shí)面廣、起步平臺(tái)高，但是我們這代人對(duì)個(gè)人生活品質(zhì)考慮的更多，欠缺對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，這正是上一代企業(yè)家身上所具備的品格。
—波司登有限公司總經(jīng)理高曉東
中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家選擇把產(chǎn)業(yè)傳承給子女，由政府牽頭對(duì)這些后備人才進(jìn)行培養(yǎng)是一個(gè)好的方式；但企業(yè)要打造成“百年老店”，最終還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。
—聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
這一培養(yǎng)計(jì)劃很可能就成為很多‘富二代’賺取政治資本的投機(jī)行為，離培養(yǎng)的初衷漸行漸遠(yuǎn)。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5
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