不過，雖然中糧在入主蒙牛時就承諾“三不”原則，即不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，也不改變目前的戰(zhàn)略方向。但業(yè)內(nèi)普遍認為，中糧作為大股東，把蒙牛徹底整合入中糧系只是時間問題，這次雙方在人事上的一進一退就體現(xiàn)了中糧對蒙牛的控制加強。
牛根生淡出謀二次創(chuàng)業(yè)？
此次“淡出”被認為是牛根生的退身之策。在蒙牛經(jīng)歷了三聚氰胺事件、外資收購危機之后，牛根生擁抱中糧化解了危機，現(xiàn)在正是其退出的不錯時機。
上述知情人士認為，從讓出蒙牛的控股權到這次人事變動，牛根生應該都有深入的考量。“近兩年蒙牛的發(fā)展速度已經(jīng)下滑，這與我國乳業(yè)發(fā)展的井噴期已經(jīng)過去Cye.com.cn這一產(chǎn)業(yè)周期有關，同時蒙牛這個團隊在資源、市場拓展上可以發(fā)揮的空間已經(jīng)不多了。”他說，從綜合資源來說，乳業(yè)是一個系統(tǒng)工程，背后拼的是奶源，而這正是蒙牛的短板。尤其是在三聚氰胺事件之后，政府新的乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要求新建乳企的可控奶源占加工能力的比例須達到40%。
因此，除了資金鏈緊張外，蒙牛的奶源關也難過。因為奶源建設不僅需要大量的資金投入，還涉及到草場改造等工程，需要政府的高度介入。所以牛根生面對現(xiàn)實主動投靠中糧，不僅解除了資金危機，還有政策上的支持。
但主動“淡出”后的牛根生將何去何從呢？乳業(yè)資深人士王丁棉告訴記者，“牛根生控制的老牛基金在這次中糧收購中套現(xiàn)了9.55億港元，而老牛資金與美國私募投資基金KKR等投資了蒙牛現(xiàn)代牧業(yè)公司，主業(yè)為奶牛養(yǎng)殖以及為品牌乳制品企業(yè)供應原奶。因此牛根生此次退出一線是將精力轉向現(xiàn)代牧業(yè)，這也將是牛根生的二次創(chuàng)業(yè)。據(jù)說現(xiàn)代牧業(yè)準備在兩三年內(nèi)上市，上市之后牛根生又是一條好漢。”
據(jù)了解，現(xiàn)代牧業(yè)是由鄧九強（蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人之一，曾任蒙牛乳業(yè)副董事長）和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資所建。2008年年底，KKR基金和牛根生控制的老牛基金聯(lián)合向現(xiàn)代牧業(yè)投資2.5億美元，其中KKR占1億美元。而最近，現(xiàn)代牧業(yè)正在全國各地圈地，按照公司規(guī)劃在未來兩三年內(nèi)興建20～30個現(xiàn)代牧場。
有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)代牧業(yè)一直為蒙牛提供奶源，而在其擴張中也不時出現(xiàn)蒙牛的身影。“蒙牛可能是現(xiàn)代牧業(yè)的戰(zhàn)略投資者，因為現(xiàn)在國內(nèi)的乳品企業(yè)與牧場都是合作的模式，而在中糧入主蒙牛后，現(xiàn)代牧業(yè)打著蒙牛的旗號更易于擴張。”
由此可見，養(yǎng)牛起家的牛根生可能選擇了與朱新禮類似的道路。
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