編者按：1983年7月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，嘉興撤地建市，掀開了發(fā)展歷史上的新篇章。光陰似箭，2013年，嘉興站到了而立的節(jié)點上。回望30年，嘉興經(jīng)濟實力的顯著提升，城市規(guī)模的快速拓展，社會民生的不斷改善，有目共睹。與時俱進(jìn)，敢為人先，勇立潮頭，在而立之年，骨子里滲透著這一精神的嘉興人又開始了一次新的征程。這一次，嘉興將用“二次創(chuàng)業(yè)”直面發(fā)展中的難題，讓發(fā)展更有質(zhì)量，更惠及民生。“二次創(chuàng)業(yè)”有說不完的故事，本報也將從今日起開設(shè)欄目，記錄嘉興“二次創(chuàng)業(yè)”中的那些激情與夢想，思考與探索。
1984年，陳阿金成了嘉興第一個“吃螃蟹”、率先辦起私企的“小老板”。
抱著“為了能有飯吃，盼望早日富起來”念頭的陳阿金在創(chuàng)業(yè)幾年后，成了百萬富翁。
而過去的30年間，在嘉禾大地上，無數(shù)的陳阿金們依靠努力和智慧實現(xiàn)著自己的財富夢想。
30年來，嘉興的創(chuàng)業(yè)者敢為人先，一次又一次沖破思想的樊籬，一次又一次勇闖改革的“雷區(qū)”；30年來，我市民營經(jīng)濟從無到有、從弱到強，在全市經(jīng)濟總量中“三分天下有其二”，取得了令人矚目的成就。
然而，隨著后危機時代的到來，嘉興的民營經(jīng)濟開始遭遇土地、資源、用工、融資等一系列要素瓶頸，走過黃金30年后，粗放的發(fā)展方式漸入窮途，下一個30年，嘉興經(jīng)濟何去何從？
面對后危機時代的諸多挑戰(zhàn)，眾多嘉興民營企業(yè)喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。而政府部門也在與企業(yè)共同查找問題，共商應(yīng)對之策的同時，積極尋求自身轉(zhuǎn)變，為民營經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
民營經(jīng)濟三分天下有其二
回溯嘉興民營經(jīng)濟的發(fā)展，1984年是一個有意義的年份。
這一年的5月13日，陳阿金與工商所簽訂了《家庭合資聯(lián)辦儀表五金廠協(xié)議書》，申領(lǐng)了嘉興市第一張民營企業(yè)執(zhí)照。由于當(dāng)時不允許個人辦私企，所以協(xié)議書的落款是陳阿金和他的3個子女。
以17000元在洪合鎮(zhèn)良三村開辦了一家儀表五金廠，招了8個人，在40多平方米的小作坊里生產(chǎn)和生活，這就是陳阿金創(chuàng)業(yè)的最初。而后，生意越做越好，但陳阿金心里始終有隱隱的擔(dān)心，那就是怕被扣上資本家的帽子，害了子孫后代。
當(dāng)時的陳阿金一定不會想到，在此后的近30年間，開工廠、辦企業(yè)，創(chuàng)業(yè)致富蔚然成風(fēng)，企業(yè)家也成了廣受社會尊重的一個群體。的確，在過去的30年間，嘉興民營經(jīng)濟由小到大、從弱到強，已經(jīng)成為撐起嘉興工業(yè)化、城市化、市場化和國際化的“脊梁”。
一組來自統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，是極好的佐證。根據(jù)初步核算，2012年我市民營經(jīng)濟總量達(dá)1804.92億元，占全市經(jīng)濟總量的62.6%；2005至2012年，全市民營經(jīng)濟增加值年均增長11.9%，高于GDP年均增速0.1個百分點；按現(xiàn)價計算，2012年全市民營經(jīng)濟對GDP增長的貢獻(xiàn)率為73.7%，比2005年提高9.5個百分點，全市民營經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率接近四分之三。
支撐這些數(shù)據(jù)的是經(jīng)過多年創(chuàng)業(yè)積累崛起的一批實力強、成長性好的民營企業(yè)。如我市的桐昆、新鳳鳴等企業(yè)都入圍了中國民企500強。此外，以民營經(jīng)濟為支持，我市還形成了一批全國聞名的產(chǎn)業(yè)板塊。
如秀洲區(qū)毛衫年產(chǎn)2.5億件，占全國產(chǎn)量的20%以上；桐鄉(xiāng)化纖具備150萬噸聚合和200萬噸滌綸長絲年生產(chǎn)加工能力，居世界滌綸長絲企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量之首；海寧家紡產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)定在35%以上……
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