“新風(fēng)險(xiǎn)投資”作媒中小企業(yè)與風(fēng)投鵲橋會
“新風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式首先是選擇一些有發(fā)展前景的公司，通過免費(fèi)的財(cái)務(wù)知識、公司管理等培訓(xùn)，幫助這些企業(yè)調(diào)整公司的管理架構(gòu)，然后直接推薦給國內(nèi)外的投資者
最近，寧夏固原試驗(yàn)區(qū)金泉有限責(zé)任公司（下稱“金泉公司”）創(chuàng)始人劉克政正在被企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金問題所困擾。
金泉公司是一家從苜蓿中提取植物蛋白的綠色農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。歐盟最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示，從苜蓿中大批量提取食用蛋白，其營養(yǎng)價(jià)值與牛奶相同，比大豆高，可以廣泛用于食品添加劑、動物飼料、藥品和化妝品。
金泉公司不但擁有這方面的全套專利技術(shù)，而且他們采取的“公司加農(nóng)戶”模式還可以幫助農(nóng)民致富。但是，當(dāng)他們急于擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候，卻遇到了募集不到資金的難題。
“我們已經(jīng)先后投入了1500多萬元運(yùn)作這個項(xiàng)目。”劉克政向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，由于發(fā)展需要，金泉公司準(zhǔn)備明年再上馬一條生產(chǎn)線，需要融資2000萬元左右，而在未來三年內(nèi)該公司有1.2億元的資金缺口。
同樣的問題出現(xiàn)在哈爾濱綠環(huán)降解生物有限公司身上。這家生產(chǎn)可降解一次性餐盒的企業(yè)剛剛拿到韓國發(fā)過來的價(jià)值數(shù)千萬美元的大額訂單，急需要擴(kuò)大生產(chǎn)，但卻沒錢建設(shè)新的生產(chǎn)線。
其實(shí)，這樣的尷尬并不僅僅存在于這兩家公司，雖然這些公司具有市場前景，但身在傳統(tǒng)行業(yè)卻很難得到風(fēng)險(xiǎn)投資家們的青睞。
環(huán)保企業(yè)的機(jī)遇與難題
目前，可持續(xù)商業(yè)模式之所以受到全世界的關(guān)注，與當(dāng)今世界環(huán)境與發(fā)展之間的矛盾密不可分。近年來凸顯的“地荒”、“煤荒”、“水荒”等資源、能源緊缺，特別是今年以來更趨嚴(yán)峻的“電荒”和石油危機(jī)，使得能源瓶頸像一堵看不見的高墻，橫亙在人們面前。
在這種形勢下，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念和符合環(huán)保要求的綠色產(chǎn)品正面臨前所未有的歷史機(jī)遇。
但是，從事該行業(yè)的中國企業(yè)，尤其是應(yīng)占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)主流地位的民營中小企業(yè)，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)卻面臨著融資難問題。因?yàn)樗麄兊闹鳡I業(yè)務(wù)往往是資金回報(bào)周期較長或回報(bào)率很低，難以得到銀行或者國內(nèi)投資者的青睞。
“在中國，目前只有互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件等高科技行業(yè)能夠很容易地拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。”百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇告訴記者，而在美國生物技術(shù)、醫(yī)藥等對人類發(fā)展有益的行業(yè)最能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，而且投資的規(guī)模也比互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)要大很多。
一些民營的中小企業(yè)往往是家族式管理，公司治理結(jié)構(gòu)非常不健全。另外，這些致力于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，國際化程度也根本無法和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相提并論，企業(yè)自身的推廣意識也比較差。
“對公司治理結(jié)構(gòu)和前景等方面的評估需要花費(fèi)很多錢，但我們拿不出這么多錢。”雖然急于尋找資金，但劉克政稱自己根本沒有精力和能力去找這方面的專業(yè)會計(jì)公司和律師做評估，也不知道找誰。
新風(fēng)險(xiǎn)投資撮合企業(yè)與投資者
由于這些環(huán)保企業(yè)存在管理和推廣等方面的問題，因此非常需要得到相關(guān)的輔導(dǎo)。
而“新風(fēng)險(xiǎn)投資”就是一個為企業(yè)和投資者牽線搭橋的項(xiàng)目。“新風(fēng)險(xiǎn)投資”是由世界資源研究所（WRI）和花旗集團(tuán)倡導(dǎo)發(fā)起的，并主要在發(fā)展中國家執(zhí)行。
“新風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式首先是選擇一些有發(fā)展前景的公司，通過免費(fèi)的財(cái)務(wù)知識、公司管理等培訓(xùn)，幫助這些企業(yè)調(diào)整公司的管理架構(gòu)，然后直接推薦給國內(nèi)外的投資者。
“新風(fēng)險(xiǎn)投資”2002年進(jìn)入中國，并得到了殼牌集團(tuán)的贊助。據(jù)“新風(fēng)險(xiǎn)投資”中國區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)李喆介紹，每年春季，他們都會在中國內(nèi)地挑選有代表性的地區(qū)召開項(xiàng)目說明會，告訴該區(qū)域的企業(yè)有這樣一個免費(fèi)的、公益性項(xiàng)目可以幫助他們爭取融資機(jī)會。
到夏季，項(xiàng)目組會陸續(xù)收到全國各地的中小型民營企業(yè)遞交過來的商業(yè)計(jì)劃書。今年，計(jì)劃書的數(shù)額為88份。經(jīng)實(shí)地調(diào)查后，評委會每年會從其中遴選出10家企業(yè)，并對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。
“對這些企業(yè)的培訓(xùn)，主要包括可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)、戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)及人力資源等方方面面。”該項(xiàng)目中國區(qū)總監(jiān)李喆告訴記者，通過對企業(yè)和項(xiàng)目的篩選、培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提高企業(yè)及其管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)地把可持續(xù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
對這些企業(yè)的培訓(xùn)，并不是李喆等人擔(dān)任，其方式是由該項(xiàng)目組出錢，請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)和商學(xué)院承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
黑龍江綠環(huán)公司就得到了密歇根大學(xué)商學(xué)院的技術(shù)幫助。據(jù)綠環(huán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，密歇根商學(xué)院通過對國際市場進(jìn)行調(diào)研，幫助他們制定了完善的國際市場推銷培訓(xùn)計(jì)劃，使日、美、韓等國客商都知道了這家企業(yè)，從而才拿到了大額訂單。
“迄今，這一項(xiàng)目已轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)資金近650萬美元。”李喆告訴記者，“新風(fēng)險(xiǎn)投資”已經(jīng)累計(jì)培訓(xùn)和輔導(dǎo)了三批共計(jì)劃30家企業(yè)。“新風(fēng)險(xiǎn)投資”項(xiàng)目為這種新的投資導(dǎo)向提供資金和專家支持，而其中很多企業(yè)已經(jīng)順利拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資或銀行貸款。
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