一個經理人的價值，不取決于他的知名度，也不取決于他能夠談判到的薪酬，而是取決于他在創造新技術、新產品和新商業模式上的作用
一個朋友是標準的本土經理人，從來沒有流過洋，英語也一般�？墒菢I界的口碑，吸引了洋獵頭的眼球。一個個越洋獵頭電話攪得他很有點煩�，F在的薪水是30萬元年薪，洋獵頭給開出了30萬美元、50萬美元的價格。這些電話讓他有點惶恐，以至于常常不敢拿起越洋電話。
這個朋友的遭際，說明中國本土經理人也被一體化的納入了世界級的考評。美國越洋獵頭公司，正專注地盯住中國的職業經理人，一舉一動盡在眼底。獵頭成了一個中國經理人在國際取得位勢的風雨表。先前只有留洋博士才能進入獵頭們的視野，因為風險投資鐘情于留美博士的回國創業�？墒牵罱鼛啄昝绹乃饺斯蓹嗷鹨泊笈e踏上中國，他們更需要深深了解中國運行的經理人，需要土生土長的深諳人脈和經營的本土經理人。
越洋獵頭，是中國經濟已經深深地融入世界經濟之中的一個象征。中國WTO五年預備期結束，中國已經成為全球第四大經濟體。不一樣的規模和經濟，導致了不一樣的追求和標準。外國人看中國的眼光發生了變化。不再是輕視、蔑視或者忽視，而是在顯微鏡下要查看個仔細。中國在轉型，世界在轉型，藍海不再被強者壟斷，無邊無際的長尾，組合成了無邊無際的藍海集合器。中國職業經理人面對的不僅僅是一個圍墻的世界，還有一個正在被夷平的世界。
兩個世界必定帶來沖突。這個朋友還算有一份定力。權衡再三沒有動窩。他意識到自己所從事的不是一份簡單的賺錢的工作，而是一個圈子、一份激情、一份責任和一個事業。
李一男就沒有他那么鎮定和幸運。他本來在華為好好的，可是接觸到了熒光燈，接觸到了媒體，接觸到了海外獵頭和風險投資，鋪天蓋地的溢美膨脹，使他不再能守得住自己。當年，正是在風險基金的推動下，從華為拉出一支隊伍創立港灣，從華為拉走了100多名技術與銷售精英，形成了連鎖反應。人們紛紛效仿，其后從華為出來創業的尖子多達3000多人。用任正非的話說，華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊“資本的早期是骯臟”的口號，成群結隊地在風險投機的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，真是風起云涌，使華為搖搖欲墜。任正非所言不虛。在李一男咄咄緊逼的時候，華為正窮于應付思科的世紀大訴訟。那份腹背受敵的煎熬，一般人難以忍受。任正非清楚，那是國外風險基金在背后做祟。目的很簡單，就是挖空中國的脊梁公司華為，削弱中國的競爭力。而國外基金所憑借的也僅僅是中國人人性中自我膨脹的一面。堅定的漢子任正非，對港灣等競爭性公司采取了果斷的措施，多方封殺。
李一男會掌控一個不錯的公司，會支配不少財富，但是他那鮮活的科技生命，卻浪費在金錢的無聊飛揚之中。這個本來應該能夠集中精力創造出更多新技術、新專利和新產品的科學家，這個本來有資質向著基礎研發進軍的勇士，卻在自己不熟悉的戰場上，為著五斗米折腰。最后，按著預期，李一男潰敗了。他只好把做不下去的公司連同自己一起重新投入華為的懷抱。
中國人有時對敵人能夠寬容，但是對“叛徒”卻恨之入骨。任正非不是常人。孤獨的任正非一直在關注著李一男和他的港灣。哪怕是在對港灣多方封殺的義無反顧時，任正非一直欣賞李一男。走過彎路，自己出去創業并在艱難中跌了一跤的李一男，在任正非的眼里更增加了光芒。李一男的這點事，無非是浪子離家出走歷練了一番。浪子回頭金不換。況且，沒有經歷曲折與挫折的人，是不可能真正知道現實的意蘊。他心目中的李一男，依然是沒有被風投弄得神魂顛倒的李一男，他毅然需要這樣的走過彎路的青年才俊。
李一男給我們留下的思考是很深刻的。
李一男在他最具沖鋒實力的時候離開華為，錯過了他最能出尖端成績的季節。這不只是個人的損失，也不僅僅是華為的損失，更是中國的損失。這不是個別人的一時混沌，而是一個群體的混沌。這個混沌的技術尖子群體，在浮躁的社會，在誠信缺失的社會，沒有找到自己的準線，毫無懸疑地倒了下去。李一男走了一個圓圈，又回到華為。
經理人價值的度量，超越了一個群體，超越了一個特定的企業，可能就遠遠失真。這也是為什么跳槽的經理人常常不能發揮出原本的作用。當國外資本輸入中國，由原來的風險投資為主轉變為私人股權基金為主的方式后，對熟諳中國經營的人才需要就會空前增大。這時，越洋獵頭會更加忙個不停。中國經理人當警惕，你離開了你的團隊，離開了現有的平臺，是不是還能夠保持住沖鋒勢頭？好多事情都是這樣，呆在里面感覺這也不是，那也不是�？墒且坏╇x開，思維習慣都難于脫離原來公司的模式。李一男的遭際具有普遍性。那個被天價獵頭認真忽悠了一把的李開復，不是也在名利的泡沫和真正的所強之間迷失了嗎。
這是個物欲橫流的社會。但是，金錢從來也沒有成為決定性的東西。一個經理人的價值，不取決于他的知名度，也不取決于他能夠談判到的薪酬，而是取決于他在創造新技術、新產品和新商業模式上的作用！一個經理人在創造新生活方式上，能夠永遠刻上自己的名字，比如馬云、李彥宏、江南春等，那么他的價值將被歷史銘記。
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