助中華英才網龍門一跳
贏周刊：中華英才網開始的時候只有５個人，還有兩個是臨時工，在創業初期，創始人張杰賢的想法也只是做一家小獵頭公司兼做網站，在行業里并不是第一名，是什么原因促使你進行大筆的投資？
徐新：如果是最好的，就不需要往前了。而且它在我們的幫助下，有希望成為最好的。我有兩個判斷：一個是看好當事人，還有對生意模式的判斷。我很喜歡這個項目，別的基金不肯投，我就自己投了５００多萬元人民幣。別人都覺得奇怪，大的基金尚不敢冒險，我為什么要把自己的血汗錢扔進去？其實就是一句話：我相信這個事，相信他這個人。事實證明，從１９９９年到現在，在幾個關鍵數據上成績都好：銷售成長速度１８０％，同行的無優網是５５％，核心銷售團隊都跑到我們這里來了。而且中華英才網的品牌知名度也在慢慢提升，去年，還是第二。今年從銷售收入我們會變成第一。這個過程是一個漫長的過程，因為我們對手是一個強大的對手。正因為對手強大，超過它，帶來的成就感就比較大。我們投資的經驗是，可能以前是前十名，跑個幾年就成為第一了，這個是我們最希望看到的。
前瞻行業不避高風險
贏周刊：作為風險投資，對一些目前沒有收益的前瞻行業，你們會不會涉足？
徐新：比如對網絡里一些虛擬的東西，我們覺得這是年輕人的事情，他們現在還不具備購買能力，但是三五年之后他們就有購買能力，廣告商就愿意拿出錢，有了錢才能過下去。
對于投資者來說，有２０％的基金可以投在高風險、暫時看不到盈利的企業。我們最近就要簽一個高風險的視頻網站。我們知道它所有的風險：政策的風險、盜版的風險、沒有收入的風險，我們還是決定投了，我就是在想這樣一個問題，如果你要有較高收益，是指十倍以上的回報，只有高風險才有高回報，所以你要組合起來，少量的基金投幾個這樣高風險的前瞻企業，那么虧了我們也虧得起，這筆錢我們就不要，但是一旦做出來就是十倍的回報，這就值了。
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