| 積習難改
創業一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打對。
可是原來在大公司的習慣難以改變：差旅：出門打飛的、住宿帶星級；這都算小事，關鍵是投入習慣：寫字樓不來200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬出去，市場不夠規模[創業網m.390056.com]；產品不堆滿倉庫，不夠氣量……
原來平臺上形成的積習難改，你以為創業之初就像你原來的公司一樣風光么？
眼高手低
原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創業一旦開始，跑小腿、做[創業網m.390056.com]下手的事情就要親自做了。
可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱，每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃，都要干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協同了。
決斷力差
這是最不易讓職場精英[創業網m.390056.com]悟到的通病-----我身居要職，每天簽字部署，不可能。
你在公司平臺上時，每個預算和計劃都要經過批準，每個創意和想法都要經過論證，你從來就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。
創業了，大小是個老板，是自己一個人的事，但是總想商[創業網m.390056.com]量商量、好像沒個人點頭或者舉手，這個事情不能搞或者搞不好。不會決斷了。
自戴鐐銬
終于創業了，我得好好從頭做好，把原來的制度和規則翻出來，一條條對照建立并嚴格執行；
制度和規則體系都是企業發展的不同時期出現和形成的，不是說經驗沒用，關鍵是對規則條款使用的習慣已經遏制了你自己和員工的創造和發揮。這些東西無疑是個鐐銬，鎖人的；花錢[創業網m.390056.com]縮手縮腳可以，沖鋒陷陣就不能帶著鐐銬了。
堅持力差
大問題，為什么？您是精英么！
創業總有不如意時，總有人言可[創業網m.390056.com]畏時。遙想當初，客戶簇擁、下屬謙卑、天南海北、花錢簽單恁高級。看如今，汗流浹背、馬去人稀、寂寞如蟻、雖有進項風光不再。
咱是精英，何苦如此，再找個東家，三、二十萬年薪還是不愁的。
創業之夢徹[創業網m.390056.com]底魂斷藍橋！
堅持力差，緣于可選項多和耐誘惑力弱。
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