辦學讓美容企業一舉兩得
cye.com.cn
時間：2007-8-13 12:50:37 來源：中國經營報
作者：孫書博 我來說兩句 |
|
 |
|
郭穎（化名）是國內一家連鎖美容機構的負責人，為了加大自己的人才儲備，她開始與當地一所專業院校合作辦學，這個自己從未涉足過的新項目讓郭穎感到非常興奮。
據了解，國內美容機構與專業院校的合作，最初只局限在為自己的店員提供專業知識培訓方面，而合作辦學是近一兩年來才興起的新項目。國內一些大型美容院紛紛采取這種方式并不是想要靠教育賺錢，因為人才的缺乏已經嚴重制約了他們的發展。
人才卡住美容院“脖子”
想拓展加盟，但是人才跟不上，郭穎無奈之下，只好聯合辦學，最終發現這樣的效果好得多。
兩年前，郭穎的美容機構開始采取加盟的方式招收加盟者，不過，到目前為止，現有的十二家連鎖店中，也只有兩家美容院是加盟者投資創辦的。而造成目前這種情況的原因并不是沒有人愿意加盟，而是自己的人員跟不上了。
“我們采取美容院托管和整體輸出的方式進行加盟，最初考慮這種加盟方式更加穩定，總部也能更有效地管理。投資者只要出資金，人才和技術都由我們來負責。”郭穎說。
出于穩健考慮，郭穎在發展加盟商上有自己的擔憂。目前，國內美容行業的競爭日趨激烈，根據美容化妝品協會公布的數據，國內每年新開辦的美容院，當年倒閉的已經占70%，在三年培育期的過程中，仍然能夠生存下來的更是寥寥無幾。如果自己公司的加盟店倒閉了，也會砸了自己的牌子，那么郭穎創辦的十幾家美容院的品牌就會受到很大影響。
可是做了兩家加盟店以后，郭穎發現自己的人員根本無法滿足現有美容院的需求。
創辦一個面向高端的美容機構，規模至少要在300平方米左右，對這樣一個美容院至少需要輸出15名專業人員，而且對于一個新開業的美容院來講，這些人員必須都要有長期的從業經驗，只有這樣才能在短時間內吸引更多的客戶。
但是，目前她手中所有的員工也只有不到200人，而每年新增加的員工也只有15%左右，經過一段時間的培訓淘汰，最終能夠留下來的還不到10%。缺乏人才已經是制約公司發展的一個“瓶頸”。
這些年里，郭穎也嘗試著聘請專業院校的老師，給自己的員工進行知識培訓，希望他們快速地成長起來。不過讓郭穎失望的是，培訓的效果并不理想。
“目前，美容行業的從業人員素質都比較低，大部分都是初、高中文化。很多美容知識和技術都是在工作后才學到的。對于這些員工來講，本身就不愿意學習，再加上單位強制安排的教育培訓，他們內心的抵觸性會很強。這樣一來，學習的效果自然也會很差。”郭穎說，“選擇聯合辦學的投入雖然很大，而學校的系統培訓至少要2到3年，慢功出細活。而且，這些學員對美容行業有興趣，她們是主動來學習相關專業技能的，在接受系統學習后，知識會比較牢固。”
通過聯合辦學，幾年以后就會有大批的專業人員為自己的連鎖機構服務，這讓她心中的一塊“石頭”終于落地了。
|
免責聲明：
凡本網具體標明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件，均為轉載稿，本網轉載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如果您對本站文章版權的歸屬存有異議，請立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們，我們將在第一時間予以刪除。 |
|
 |
|
