創(chuàng)業(yè)者保持誠惶誠恐心態(tài)
cye.com.cn
時(shí)間：2008-6-16 13:31:32 來源：中國經(jīng)營報(bào)
作者：丁飛洋 我來說兩句 |
|
 |
|
主持人的話
后企鵝時(shí)代的問題單
一場徹底的征服戰(zhàn)，馬化騰唯一的士兵是那只嘀嘀作響的企鵝。
10年，那只企鵝為馬化騰帶來今天5.34億元的季利潤，3.179億的賬戶數(shù)，當(dāng)然，還有香港恒生指數(shù)上的位置。
馬化騰，缺乏馬云的個(gè)性、陳天橋的口才、張朝陽的氣質(zhì)，10年來潛身深圳、鮮露頭角。
談及馬化騰的成功，有些人認(rèn)為，馬化騰太“精明”也太“幸運(yùn)”，“精明”的是出身技術(shù)的他選擇從互聯(lián)網(wǎng)上的聊天工具開始創(chuàng)業(yè)，隨后不斷推出“黏”性頗強(qiáng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，如QQ秀、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等，而“幸運(yùn)”的是他恰好趕上了中國互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮，與阿里巴巴董事會主席馬云一樣，馬化騰也是在1995年知道互聯(lián)網(wǎng)，也是比別人先一步接觸到新技術(shù)，這成為互聯(lián)網(wǎng)最早創(chuàng)業(yè)者獨(dú)到的優(yōu)勢。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國剛剛興起時(shí)，他們憑著對新技術(shù)的敏感和良好的商業(yè)直覺，解決了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的最初應(yīng)用，而后淘金歲月開始。
中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場經(jīng)過10年廝殺，如今只有馬化騰一人跟馬云、陳天橋、曹國偉、丁磊、張朝陽、李彥宏六人同時(shí)單打獨(dú)斗，成為對手開高管會議必談的公司，其平臺化戰(zhàn)略和Web2.0全業(yè)務(wù)擴(kuò)張精神也正被他人學(xué)習(xí)，“不知道他對互聯(lián)網(wǎng)有多迷戀，但是他懂技術(shù)，同時(shí)更懂得如何牢牢地控制賺錢的要害。”一位記者如此評價(jià)。
盛名之下，馬化騰不免謹(jǐn)慎落子，忙碌布局。擴(kuò)張到不同地盤就會遭遇不同的對手，經(jīng)常是一個(gè)部門與一個(gè)上市公司打拼。雖然早在三年前公司就開始以技術(shù)研發(fā)為核心，而且在不同崗位都請到業(yè)界頗有名氣的職業(yè)經(jīng)理人，但是馬化騰對此仍不滿意，“無論是產(chǎn)品還是管理，我對公司還有很多不滿意，更別說優(yōu)秀。”從2006年開始，馬化騰開始負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略，同時(shí)他還一直保留一個(gè)職務(wù)——“首席體驗(yàn)官”，職責(zé)是試用騰訊所有的產(chǎn)品或服務(wù)，然后從用戶角度提出問題。
“一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及高度的責(zé)任心都是不可或缺的基本素質(zhì)。不過對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光這兩種素質(zhì)是未來的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該具備的素質(zhì)。”馬化騰如是表示。在馬化騰看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段——產(chǎn)品化階段和平臺化階段，現(xiàn)在正進(jìn)入第三個(gè)階段——社區(qū)化階段。他也會長期去Facebook看看，也會發(fā)現(xiàn)這個(gè)社區(qū)讓人厭煩的地方，他多數(shù)時(shí)間都待在網(wǎng)上，這似乎是他最喜歡做的事情。
有專業(yè)人士認(rèn)為，像騰訊、百度這樣的公司將成為下一階段中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新井噴期最大的受益者，此前電子郵件、即時(shí)通訊、門戶、C2C網(wǎng)絡(luò)交易、搜索引擎、視頻分享等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，幾乎都誕生在美國，但隨著宏觀環(huán)境的改變，中國成為第一互聯(lián)網(wǎng)大國后，有望成為下一波互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新基地。
今年11月，恰逢QQ成立十年，人們難免會問，作為市值最大、全業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的騰訊，最大的危機(jī)在哪里，后企鵝時(shí)代的挑戰(zhàn)在哪里？毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，騰訊的下一個(gè)十年最具挑戰(zhàn)，昔日 Web1.0最大的代表——雅虎這樣的老牌公司都被后來者Google擠到被并購的邊緣，騰訊未來誰能保證？
至于未來，中國互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)入什么樣一個(gè)遠(yuǎn)景，幾乎所有參與這個(gè)游戲的人都沒法給出一個(gè)準(zhǔn)確答案。諸多問題拋給馬化騰和十歲的騰訊，“其實(shí)我更在意的是騰訊品牌的影響力，只要有影響、有流量就不愁收入，我現(xiàn)在就是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理，我希望自己時(shí)刻都站在用戶角度想問題，十年來，我一直都是誠惶誠恐地面對新技術(shù)和新產(chǎn)品。”除了要不斷尋找把公司帶到新臺階的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)外，如何在更多的對手們前保持領(lǐng)先，保持住行業(yè)權(quán)威地位對馬化騰而言也是一大挑戰(zhàn)。
馬化騰簡歷
1971年出生在海南，后移居深圳。
1993年從深圳大學(xué)畢業(yè)后供職于潤迅，5年程序員工作讓他深諳軟件最大的樂趣在于應(yīng)用。
1998年，和4個(gè)同學(xué)決定開發(fā)中文聊天軟件，并于當(dāng)年11月注冊了騰訊公司，做起了中國版“ICQ”并取名“QQ”。
在互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)期，堅(jiān)持不到一年的QQ險(xiǎn)些被賣，因?yàn)轳R化騰堅(jiān)持要賣100萬元而未能出手。1999年下半年，受丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了６個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書碰到了IDG和盈科數(shù)碼（現(xiàn)在香港的電訊盈科），獲得220萬美元的投資。
2000年6月，騰訊開始盈利。2004年6月16日騰訊在香港上市，2006年11月騰訊市值突破50億美元，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
免責(zé)聲明：
凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件，均為轉(zhuǎn)載稿，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對本站文章版權(quán)的歸屬存有異議，請立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們，我們將在第一時(shí)間予以刪除。 |
|
 |
|
