四問中國企業
未來20年，年輕的中國企業要在越來越多的領域與實力強勁、歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏？我們靠什么贏？
能不能贏，要看軟硬實力是否到位。為此，有必要先認真審視自己，問問自己——
領導者能否超越自己？中國企業界的領導者絕大部分還是第一代的創業者，他們曾經在市場上叱咤風云，曾經抓住歷史機遇，率領企業邁向各個行業的頂峰。但是，隨著市場經濟的新體制日臻完善，政策性的效應即將消失殆盡。更重要的是，全球化的大背景下，商戰已經到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要企業家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業家沒有能力帶領中國企業走得更遠，且絕大多數企業的接班人問題并沒有解決。那么，在創業者引退后，企業的未來會怎樣？
深層次問題能否解決？不少民營企業曾經依靠自身的努力，渡過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當企業發展到一定規模時，有些卻迅速滑入“中年危機”，染上了“大企業病”，業績下滑，優秀人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：企業管理的系統支撐度不夠；企業的基礎流程差，有序性管理不好，具體表現就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題，領導者要有優秀的戰略思維能力。
如何執行好西方標準？從全球范圍來講，越優秀的公司越具備企業管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業管理標準，這對中國企業來說至關重要。外資Cye.com.cn企業進入中國，對中國企業的企業管理產生了較大的推動作用，但是中國的許多企業缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業的執行力。事實上，國際企業的成功往往是累積的過程，是對管理所有細微環節的高度關注。
如何理解產業鏈共存共榮的理念？整個產業鏈是唇齒相依的利益共同體，國內好多企業的創新能力很強，但卻無法使創新系統化，產品也不易產業化，這與上下游無法協調有很大關系。他們尚沒有認識到，做好產業鏈共存共榮，讓多家企業在一個完整的價值鏈中，選取各自能發揮最大比較優勢的環節精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經營成本，實現效益提升。
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