| 顛覆者的自我顛覆
“商業(yè)是殘酷的。”業(yè)界前輩這樣說，資本這樣說，曾經(jīng)試圖顛覆規(guī)則的80后新銳如今也這樣說。顛覆者們在進(jìn)入商業(yè)社會后，思想、情感、行為方式都要順應(yīng)商業(yè)規(guī)則做改變。
高燃，這位1981年出生的“湖南伢”的傳奇已經(jīng)廣為人熟知。輟學(xué)的他先是用半年考上清華大學(xué)，又創(chuàng)立了MySee.com，12個月后獲得了1000萬美元的風(fēng)險投資。一年時間，窮小子擁有億萬身價。
資本進(jìn)入后還不到一年，時年25歲的他被投資方宣布因為“健康原因”而離開MySee.com。“簽完(投資)合同，非常興奮。但真正拿到錢以后，才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。尤其是隨著和投資方越來越深入地接觸后，各種關(guān)系越來越復(fù)雜，要和員工、客戶、合作伙伴等方方面面做溝通，對我的駕馭能力是一個考驗。”高燃這樣回憶了他和資本的交鋒過程。
坊間一度傳言高燃被資本“一腳踢開”的重要原因是“燒錢太快”。但一位不愿意透露姓名的資本人士把原因歸結(jié)于商業(yè)理念的沖突。“對創(chuàng)業(yè)者來說，把錢作為目標(biāo)是不對的；對公司運營來說，不會賺錢是不對的。”
“他應(yīng)該培育自己的核心競爭力。”上述人士分析，擁有牢固地位的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在公司具有不可替代的地位，在某一環(huán)節(jié)有核心控制力，甚至與企業(yè)的管理架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計以及核心團(tuán)隊都密不可分。
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