金融危機的影響已成事實，但浙商的骨子里有不畏艱難、勇于創(chuàng)新的本性，在危機中思考、變革，才是后金融危機時代應該做的。要在國家產業(yè)政策的大力扶持下，繼續(xù)走創(chuàng)新之路，主動應對，積極作為，危中求機，于發(fā)展中謀求新跨越。
不能照搬亞洲金融危機的經驗
1997年亞洲金融危機爆發(fā)，日、韓的大企業(yè)，積極變革的大多取得成功，如三星、現(xiàn)代、索尼、日產；而積重難返的企業(yè)，如大宇、雙龍、五十鈴等，不是破產就是被兼并。成功的原因除了自身的努力外，還有借助外力，參考歐美企業(yè)的經驗，或者直接聘用歐美企業(yè)家經營。比如日產公司，接受雷諾派駐的總裁卡洛斯·戈恩大刀闊斧改革后，重新煥發(fā)了生機。
這次由美國次貸引發(fā)的金融危機，就我國所處的發(fā)展狀況來講，與亞洲金融危機發(fā)生時的情況不同。在全球化進程中，我國加入WTO并參與到國際產業(yè)分工，經濟的對外依存度增加。在這種情況下，即使當前采取與亞洲金融危機時相似的措施，收到的效果卻可能有所不同。新經濟下迅速變化的市場形勢，使企業(yè)必須加速變革和創(chuàng)新，才不至于被市場淘汰。
對于企業(yè)而言，如何“危”中尋“機”，壯大自身，關鍵看三個要素：一是品牌，二是產業(yè)鏈，三是企業(yè)家。現(xiàn)在中國最缺的就是這三樣東西，這些都是成就一個真正的國際性大企業(yè)最基本的條件。我們可以在這場金融危機中思考，中國有沒有可能在未來崛起一批具有全球競爭力的大品牌？有沒有可能形成成熟的國際化的產業(yè)鏈？有沒有可能培養(yǎng)出一批真正具有全球視野、國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家？
因此，企業(yè)的想象力與創(chuàng)新、市場遠見與洞察力、對環(huán)境的敏感性與適應性，將至關重要。練好內功，創(chuàng)新無止境，建立自身核心競爭力，將市場策略上升到戰(zhàn)略的高度，最大限度地整合各種有形的、無形的資源，才能成為高績效的企業(yè)。
有信心，會創(chuàng)新
企業(yè)信心是一個非常重要的因素。在金融危機面前，悲觀的企業(yè)會認為是末日，會關閉企業(yè)或者讓企業(yè)破產；樂觀的企業(yè)會認為是市場重新洗牌、站上制高點的難得機會，會采取一切措施渡過難關。目前，我國國內經濟仍然保持較快增長，新興市場還有很大潛力，我們目前要做的，是從迷霧中找到最正確的出路。
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