近年來，在日本IT行業曾經涌現一撥華人創業熱潮，那時的先行者們，雖然現在有幸存者，更多的是喧嘩登臺，悄然落幕。“他們多是人才派遣，沒有扎實的用戶基礎，也沒有技術和應用基礎，遇到泡沫自然會倒掉。我們會社都是東大的專業人才，做的大部分都是市場最需求的應用層面和技術層面的東西，對新的項目沒有抵觸感，很愿意做這些事情。或許正因為年輕，才有創造欲望。要是讓他們去檢查、測試某項產品，做很枯燥的事情，他們并不樂意。”瞿史偉說。
“我們團隊中許多人是工作者也是研究者，他們經常參加一些學會，想法很多，經常會提出，‘做這個項目吧，市場前景看好’。”瞿史偉認為，作為這一代人他們寧愿失業，也不愿容忍自己的價值被忽視。他們崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令。他們區別于其它時代華人創業者的不同之處在于他們不是被迫創業和機遇創業，他們創業的目的也不純粹是為了金錢，而是包含了更多實現自我價值的成份。
在瞿史偉的公司里，有日本人、中國人、巴西人和澳大利亞人。“正因為是外國人才形成了我們的創業優勢”，瞿史偉說，“日本企業會把日語不好但技術精的外國人拒之門外，但我們不會。比如，我們這里的日裔巴西人技術非常好，但沒在日本長大，日語不好，一些大企業不愿意采用他們。我們這里當然是非常歡迎的，因為我們可以用英語交流。”
如今，瞿史偉創業已經三年，而得到大企業的青睞，卻是這兩年的事情。例如，iPhone手機的漫畫軟件，瞿史偉團隊開發的產品已經做到日本第二位。Apple公司通過網絡商店把他們的產品出售給用戶，用戶下載后，可在手機上直接瀏覽他們開發的漫畫作品。另外，市場前景看好的“云計算”也是該公司的主要業務之一。
隨著公司業務不斷擴大，瞿史偉在困難面前顯得更加從容。他的秘訣是：不斷學習。他認為市場在不斷變化，只有堅持學習才不會落伍，因此，他經常通過書籍、交流會等，來不斷提高自己。他說：“正因為我們團隊年輕，所以可以更謙虛地學習；正因為我們企業年輕，所以管理構架可以更加柔軟。這正是我們適應社會和市場的優勢。”
“比爾.蓋茨、戴爾他們創業的時候也非常年輕，年輕人出現創業者并不奇怪。”瞿史偉表示，自己還不能說是創業的成功者，但商業模式和管理模式已基本形成。
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