創(chuàng)業(yè)大師眼中的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
cye.com.cn
時間：2009-6-15 9:17:08 來源：創(chuàng)業(yè)大師白金講堂
作者：喻心達(dá) 我來說兩句 |
|
 |
|
創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)新原則
追求成功的創(chuàng)新的原則是5個要求與3個禁忌。
德魯克發(fā)現(xiàn)了5個要求。首先，他告訴人們要分析創(chuàng)新機(jī)遇的7個來源，這些我們在前面已討論過。其次，他指出創(chuàng)新既是概念性的又是感性的。換言之，既要觀察數(shù)字，也要和人們交談，聽取消費(fèi)者的反饋，在實(shí)踐中對創(chuàng)意進(jìn)行驗(yàn)證。第三，他認(rèn)為成功的創(chuàng)新是“簡單明了”并且“目標(biāo)明確”，創(chuàng)新不能太過復(fù)雜。第四，有效的創(chuàng)新必須從小事做起。最后，一個成功的創(chuàng)新者的目標(biāo)是取得市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為的是在市場上占據(jù)有利地位。合起來，這5個要求提出了創(chuàng)新原則的一個方面。
創(chuàng)新原則的另一個方面是禁忌。德魯克列出了三個禁忌：首先，不要過于聰明。換言之，就是創(chuàng)新不應(yīng)該成為一種證明一個人天馬行空般善于創(chuàng)造發(fā)明的能力測試，而是應(yīng)該根據(jù)市場的需要解決特定的問題。德魯克言簡意賅地說：“創(chuàng)新必須由普通人操作。”其次，不要分散自己的精力，一次做過多的事情。成功的創(chuàng)新是一個好的開始；不要一開頭就讓自己背上沉重的負(fù)擔(dān)。最后，不要為未來而創(chuàng)新。要為現(xiàn)在而創(chuàng)新，為此時此刻人們的需求而創(chuàng)新。德魯克借用愛迪生的故事作為一個偉大并具有歷史意義的案例。當(dāng)其他創(chuàng)業(yè)家在研制“未來的燈泡”時，愛迪生所關(guān)注的是制造“現(xiàn)在的燈泡”。他明白在哪里以及如何能獲得技術(shù)，并且在實(shí)踐中對資源加以利用以滿足時代的需要。
除了5個要求和3個禁忌，德魯克還著重指出創(chuàng)新原則的一些條件：首先，他承認(rèn)創(chuàng)新是一項(xiàng)艱苦的工作，而個人在成功地完成創(chuàng)新后進(jìn)行回顧時，常常最大限度地淡化所投入的努力。實(shí)際上，我們依然找不到什么替代物可以取代辛苦的工作。同時，創(chuàng)新者需要借助自身的長處——否則要想成功地實(shí)現(xiàn)突破將是件很困難的事，半吊子的人幾乎不能完成什么創(chuàng)新活動。最后，由于創(chuàng)新改變了人們思考、行動以及工作的方式，這必然會伴隨一系列挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。可能其他人會喜歡做個觀察者而不是參與者，而創(chuàng)業(yè)家則不然，他們必須欣然接受這種改變。
創(chuàng)業(yè)型管理
德魯克把創(chuàng)業(yè)管理比作一項(xiàng)“新技術(shù)”。而且，他認(rèn)為這項(xiàng)管理技術(shù)促成了在“態(tài)度、價(jià)值、行為”方面一次重大的社會轉(zhuǎn)變，因此，要想成功創(chuàng)辦一家新企業(yè)，必須先從制定原則、訓(xùn)練以及創(chuàng)業(yè)技能的規(guī)律著手。本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
|
免責(zé)聲明：
凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來源”的所有文字、圖片和其他形式的文件，均為轉(zhuǎn)載稿，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對本站文章版權(quán)的歸屬存有異議，請立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們，我們將在第一時間予以刪除。 |
|
 |
|
