創(chuàng)業(yè)對于如一無資金、二無背景、三無管理經(jīng)驗的三無純草根一族來說無異于在鋼絲上跳舞。然而，社會卻不應(yīng)該坐視草根自生自滅。
騰訊、搜狐加入團(tuán)購大戰(zhàn)的行列，使得本已激烈的團(tuán)購競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢。一位實力雄厚的團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)始人也不無擔(dān)憂地說：“這些大鱷的進(jìn)入對我們是個不小的沖擊，畢竟他們背后有著上億用戶的支撐。”
從之前的微博到現(xiàn)在的團(tuán)購，互聯(lián)網(wǎng)大鱷們總是在草根試水新模式成功之后，靠復(fù)制強(qiáng)身挺進(jìn)該領(lǐng)域，搶奪市場份額。加之中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年建設(shè)，市場原始資源早已被大鱷瓜分殆盡。草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是否還有一線生機(jī)？在巨頭林立的業(yè)界，他們又該如何尋求突破？
創(chuàng)新的支點
周鴻祎在2010年中國互聯(lián)網(wǎng)大會草根分論壇上曾告誡草根創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者無論志向多么高遠(yuǎn)，一定要從一個點做起，創(chuàng)業(yè)者要切實做一個能夠打動人心的產(chǎn)品或者服務(wù)。他說：“我們一直在講開心網(wǎng)，其實說白了，他們就是做了一個讓大家免費玩的游戲，而就這一個點吻合了大眾的需求。”這就是開心網(wǎng)的成功所在。
周鴻祎將這種做法歸結(jié)為“微創(chuàng)新”。“我覺得微創(chuàng)新是將來做產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的方法”。目前，中國正向網(wǎng)絡(luò)生活化邁進(jìn)，因此市場的機(jī)會將越來越多。對小的創(chuàng)業(yè)者來說，顛覆式地改變現(xiàn)有的格局并不現(xiàn)實，微創(chuàng)新是一個比較容易切入的點。微創(chuàng)新一定要以用戶為中心，然后持續(xù)地去尋找與用戶需求相吻合的點。
遙想當(dāng)年，騰訊靠一款即時通信工具——QQ起家，阿里巴巴搭上了B2C的順風(fēng)車，百度憑借自身的核心技術(shù)和超鏈分析贏得了中國搜索市場74.88%的份額，網(wǎng)易靠免費郵箱始終立于不敗之地，當(dāng)當(dāng)賣書、京東賣電子產(chǎn)品……幾乎每個巨頭最初都是從一個點做起的。如果互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一開始便想做大做全，終將一事無成。
草根創(chuàng)業(yè)三大方向
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多領(lǐng)域可以發(fā)掘創(chuàng)新的支點。首先是移動互聯(lián)網(wǎng)。前不久，李開復(fù)向外界透露，他的創(chuàng)新工場目前已投資的9個項目中有7個是移動互聯(lián)網(wǎng)。可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨。移動互聯(lián)網(wǎng)雖是一個金礦，于草根而言卻并非沒有門檻。互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)終端廠商和運營廠商會分割其中一塊。業(yè)內(nèi)人士稱，適合草根的領(lǐng)域和項目是移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)軟件等，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都將自己的業(yè)務(wù)推向了手機(jī)端，移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)視頻這些熱門的行業(yè)相對于草根而言盡管門檻較高，但正如周鴻祎所說，以一個微創(chuàng)新點切入就會比較容易成功。例如，拷貝固定的模式，在這之上進(jìn)行一些微小的功能改造和創(chuàng)新。
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