陳愛國是一家投資管理有限公司的老總，在日常工作之余，他還是一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。企業(yè)如何利用資本發(fā)展自己？怎樣才能提高融資的成功率？這些疑惑，創(chuàng)業(yè)者都可以找陳愛國出謀劃策。記者從今天舉行的“上海市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作總結(jié)交流會”上獲悉，在上海，像陳愛國這樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師共有108名。三年來，這支由社會各界專業(yè)人士組成的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍共服務(wù)全市科技型中小企業(yè)6266家（次），幫助企業(yè)提高包括技術(shù)、市場、人才等多方面核心競爭能力，取得良好成效。會上，《上海科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作實踐》一書還舉行首發(fā)儀式。
科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作是一項長期的工作，上海市科技創(chuàng)業(yè)中心和上海科技企業(yè)孵化協(xié)會成功建立“1+4”的工作體系，通過制定《上海科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動方案》作為總體框架和導(dǎo)師隊伍優(yōu)化體系、工作制度體系、基礎(chǔ)工作體系、四大板塊課程體系等四大工作體系，夯實科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作基礎(chǔ)，推進(jìn)全市科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作。
三年來，上海科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作不但形成全市導(dǎo)師輔導(dǎo)服務(wù)的全覆蓋，日常輔導(dǎo)服務(wù)融入到所有孵化器的日常工作之中。根據(jù)企業(yè)實際需求，市科創(chuàng)中心和孵化協(xié)會共組織各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)共培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者21674人次，創(chuàng)業(yè)課程已經(jīng)初步形成系統(tǒng)化的課程體系，基本覆蓋了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展各階段的需求。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)企業(yè)一對一簽約輔導(dǎo)可以加深創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之間的長期合作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的經(jīng)驗加速成長，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師深入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程,將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長業(yè)績與自身發(fā)展緊密結(jié)合，營造出雙贏的創(chuàng)業(yè)氛圍，三年期間累計有196家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師完成一對一簽約。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)提供者，同時也是上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、上海科技企業(yè)孵化協(xié)會的服務(wù)接受者。市科創(chuàng)中心和孵化協(xié)會為每一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師配上聯(lián)絡(luò)員，制定服務(wù)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的工作細(xì)則，讓創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師感受到各種關(guān)懷；編制創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師通訊錄，保證孵化器與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的溝通順暢；定期組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師沙龍為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師搭建溝通平臺，三年來組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師沙龍11次，將服務(wù)導(dǎo)師作為科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的一項重要工作。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在對孵化器、創(chuàng)業(yè)者的輔導(dǎo)服務(wù)中，不僅積極投入對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)、奉獻(xiàn)之中，也對自身企業(yè)和服務(wù)方向做了調(diào)整，自覺把自己和企業(yè)的經(jīng)營與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做更緊密的結(jié)合。導(dǎo)師查立與閔行區(qū)莘莊鎮(zhèn)合作，創(chuàng)辦了“起點創(chuàng)業(yè)營”公司，以全新的模式探索“投資+孵化”的路子。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師馬宏與閘北的一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)一對一簽約，全程參與和指導(dǎo)了企業(yè)股權(quán)治理結(jié)構(gòu)改革的過程。
三年來，上海的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作形成了一套規(guī)范的工作流程和管理機(jī)制，最終凝結(jié)成《上海科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作實踐》。該書從工作體系、成功案例、導(dǎo)師感言、導(dǎo)師講座、媒體聚集等5個章節(jié)，對創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，用大量案例對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行評價和診斷，一大批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師用真情表達(dá)了對創(chuàng)業(yè)者的感言。
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