盡管中國企業在75%的人才管理及發展各方面超越了美國企業，但是根據2011年 LeadershipIQ 在美國和中國進行的調查中，19%的美國員工具有高敬業度，而中國員工高敬業度僅為6%，這一比重還不到美國的三分之一。
這項調研顯示，只有22% - 31% 的中國員工認為他們的同事在工作中付出100%的精力，而僅有3% -4% 的中國員工會將他們所任職的單位作為優質工作單位推薦給他人。
然而，在調研中，75%的中國企業在人才管理最佳實踐上卻比美國企業略勝一籌，如建立員工的忠誠度及對新措施的變革支持、幫助員工在他們的職業生涯上獲得成長和發展、有效地激勵員工，等等。
研究表明，推動員工敬業度的關鍵因素是企業文化。
中國有高達52%的高敬業度員工來自于進取型企業文化。進取型企業文化是一個崇尚實力主義，以成就及貢獻為成功導向。在進取型文化中的領導人趨向于以冒險精神為驅動，并且重視員工的創造力。
與此相反，中國有高達40%的非敬業員工來自于是階層型企業文化。階層型企業文化建立在傳統之上，并且由正式的結構以及典型的堅決服從命令為依托。階層型文化中的領導人重視于權力、命令以及結構，他們會非常密切地管理并且監督附屬于他們的員工。
Leadership IQ的創始人兼 CEO Mark Murphy 先生表示：原本，Leadership IQ 在進行調研的時候，預期研的調研結果會是員工最喜歡在社群型文化下進行工作，因為這樣每個人都很好地和睦相處。然而，事實并非如此。
Murphy 先生提到：“其實員工更想要的是憑借實力及競爭力說話，而非只是一味地關心員工之間的協作與和諧”。
對中國公司而言，其中可以獲得的啟示相當明顯。在中國，相比其他幾種企業文化類型，進取型企業文化擁有更高的員工敬業度。在中國的員工雇主應該更多地考慮關于如何創建一種進取型的領導氛圍，而不是一味地考慮如何確保員工高度服從或者保證每個人在工作上交到好朋友。
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