互聯網觀察者洪波感慨，用戶產生內容，去中心化，自媒體，長尾，參與式架構……這些觀念激動人心。今天回頭去盤點2005年的成績單，可能多少會感到有些失落。
與Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0網站闖進全美前十不同，中國十大網站基本上都是老面孔，僅有的兩個新“果實”是視頻網站優酷和土豆。
而大多數網站都已經星光黯淡甚至折戟沉沙。在原網易高管、雪球網創始人方三文看來，這并不全是商業模式不“work”(有效)的問題。
目前，也沒有人能完全確定，Facebook、YouTube和Twitter的商業模式未來是完全立得住走得遠的，但它們在全球互聯網上已經留下了不可磨滅的影響力。
方三文認為，有一個有趣的現象：盈利模式一開始就很清晰，或者說一開始就瞄準盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的壞處是，這盈利模式你看得見，大家都看得見，所以早已形成了競爭的紅海，做大一家公司的時間窗口已經過去了。
相反，用戶需求旺盛、產品形態清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地記得，2003年跟同一辦公室的同事推薦Google，那位同事相當震撼，但她立即提出了一個問題：它靠什么盈利？在納斯達克上市的中國互聯網公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。騰訊的用戶數量達到千萬級以后，仍有很多人擔心它的盈利模式問題。現在回頭看看，就會發現，這些顧慮是多么多余。
這意味著，商業模式是一個需要在一段時期內不斷探索和打磨的過程，而模式有效，創業者也并不能一蹴而就。洪波表示，年輕的創業者可能需要比他們的前輩更長的時間去完善他們的產品和商業模式，但整個環境卻越來越缺乏耐心。
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