2010年，舞臺劇這個圈子不平凡，然而繁華的背后卻有著無盡的辛酸，2011年對他們來說，還需要在短暫的瘋狂之后回到理性的商業探索之路上來。
劇場進入“炒檔期”時代
觀眾量的增長帶火了舞臺劇產業，而劇場的增加也為舞臺劇產業的發展起了至關重要的作用。以北京市場為例，2007年之前，北京幾大劇場的營運模式幾乎都是“等劇來演”，但是隨著中國話劇百年的到來，舞臺劇迎來了第一個春天，很多劇場的檔期緊張，開始了“炒檔期”時代。
“2010年舞臺劇的發展，最明顯的變化就是劇場和劇目的增加。”開心麻花創始人張晨對《中國經營報》記者說。他的這一觀點同樣得到了繁星戲劇村總經理樊星、北京銀基一幫行文化發展有限公司總經理周立兵等同道中人的認可。
據統計，目前北京共有營業性演出場所107家，而2009年這一數字為82家，一年之間增長高達30%。據道略文化傳媒產業研究中心的監測顯示，2009年這些場所共演出16836場，2010年全年演出達到18000場。
隨著演出市場越來越火，劇場的租金越來越高、檔期也越來越緊，不少劇場營運機構也加入了舞臺劇創作這一領域，“場制合一”的模式越來越明朗。開心麻花在北京的“大本營”一直是海淀劇院，但是租金越來越高，很多檔期也被其他的演出機構買走，開心麻花不得不另僻根據地，原地質禮堂未來將成為開心麻花的新址。有劇無場一直是困擾一些民營演出機構發展最大的問題。
借力各路資金脫困
“流眼淚了，沒忍住，清晨，一大早兒，出租車里，我的眼淚在我的臉上肆意穿行著，不是都擦干了嗎？怎么好像又有了，這絕對他媽的不是一個男人做出來的事兒，苦苦經營快六年的公司終于完成首輪的融資，這一天我實在等太久了，想起師傅的話，好好夾著尾巴做狗以后才能抬起頭來做人，加油吧！”
這是2011年1月7日戲逍堂話劇工作坊制作人關皓月在微博上的發言。“這正是民營話劇人的苦樂寫照。”周立兵說。近兩年，周立兵自己投資過小劇場話劇，也一直作為風險投資的代表關注著這一領域，資本要不要介入這一行業，如何介入，他還沒有想得太清楚。
戲逍堂的這筆風險投資，可以說是這一行業的首筆風險投資。而此前，已經有多家風險投資人與開心麻花的張晨有過多次接觸。“目前舞臺劇這個行業太小了，還處于嬰兒時期，我擔心資本進來之后會 拔苗助長 ，讓麻花的發展路徑走歪失控。”張晨說。
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