所謂“渠道為王”，不管是傳統(tǒng)線下零售商家還是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)商家，要讓商品抵達最終的用戶，都要依賴一定的銷售渠道，所以google、淘寶、騰訊、百度們等無不在圍繞爭奪用戶的網(wǎng)絡(luò)入口進行競爭。Google的Adsense、百度聯(lián)盟、淘寶分銷平臺、當當/凡客等的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等等無不是網(wǎng)絡(luò)渠道的典型代表。電信業(yè)務(wù)的增長主要靠內(nèi)生需求和投資驅(qū)動，再加上城市化、信息化的深入推進，帶動通信信息消費以更快的速度擴張。目前，我國電話用戶已達12.71億戶，網(wǎng)民總數(shù)達5.13億，手機網(wǎng)民達3.56億人。毫無疑問，電信業(yè)持續(xù)增長的希望在網(wǎng)絡(luò)，尤其是安娜蘇移動互聯(lián)網(wǎng)。2012年，千元智能機、低端PAD、免費Wi-Fi、無線城市的發(fā)展，將讓智能終端繼續(xù)高歌猛進，從根本上將造就數(shù)據(jù)消費需求的井噴，從而驅(qū)動信息通信業(yè)快速健康發(fā)展。
其實，谷歌涉足終端制造不是目的只是手段。蘋果高度整合軟硬件以及服務(wù)的成功營運模式毫無疑問是谷歌此次收購的參照對象。喬布斯給產(chǎn)業(yè)所帶來的最大改變，并不是將高科技商用化而是建立了新的、統(tǒng)一的軟件產(chǎn)品分發(fā)模式，即提供了生態(tài)良好的管道——蘋果應(yīng)用商店。這種“管道”的產(chǎn)生，使移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交融而成的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場范圍和潛在用戶數(shù)量都超越了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。由此，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭從終端硬件的競爭改變成為管道與終端的競爭，之后又逐漸演化成云、管、端三位一體的競爭。在現(xiàn)有競爭格局中，最后的競爭一定集中在云、管、端的綜合實力比拼，競爭的著力點正從單一要素的比拼轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的全面競爭。借此次收購，谷歌將把軟件服務(wù)和移動終端制造相結(jié)合，通過深入實施軟硬結(jié)合的戰(zhàn)略提升核心競爭力，鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。
移動電子商務(wù)在2011年獲得迅猛發(fā)展。目前，手機版淘寶網(wǎng)日訪問量已經(jīng)超過3000萬，日交易筆數(shù)超過10萬，凡客誠品移動客戶端每日訂單數(shù)量在6000單左右，每日交易額超過50萬元。2011年末，三大運營商齊齊獲得移動支付牌照。隨著移動電子商務(wù)的加快發(fā)展，手機支付成為2012年網(wǎng)民最期待使用的支付方式。艾瑞咨詢預(yù)計，2012年我國移動電子商務(wù)用戶將接近2.5億，手機支付交易規(guī)模將有望超過1000億元。手機閱讀是最能為運營商帶來現(xiàn)金流的新興應(yīng)用之一。目前中國移動單月手機閱讀訪問用戶數(shù)已逾5000萬戶，手機閱讀信息費月收入多次超過1億元。無論是出于對產(chǎn)業(yè)鏈的把控還是對國家信息安全的保障，都要求我國企業(yè)能夠快速捕捉市場的變化，加快自主創(chuàng)新，努力突破核心技術(shù)及專利缺乏等突出問題。尤其是當前單憑企業(yè)自身的資源能力已完全不可能滿足復(fù)雜的個性化需求，我國企業(yè)必須充分借助產(chǎn)業(yè)鏈上各類企業(yè)的力量，統(tǒng)籌資源為我所用，共同組成垂直生態(tài)系統(tǒng)，快速感觸和適應(yīng)市場變化。從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級中，希望我國企業(yè)不要因為短視喪失了成為移動互聯(lián)世界級領(lǐng)軍企業(yè)的可能。
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