業(yè)內(nèi)人士透露，為保證商場毛利率，百貨業(yè)不得不抬高進(jìn)場費和扣點，同時為吸引世界一線大牌，商場還要按照國際供應(yīng)商的要求倒貼裝修費，這兩部分成本也最終轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，間接地推高商品價格。
上海陽光商廈總經(jīng)理褚榮锠：增加不必要的扣點，從工廠來說打個比方，一塊錢成本照理正常核價，一塊本來一塊定到五塊，而它一塊定到八塊，一塊定到十塊。
為了緩解銷售困局，一些大型百貨商場不得不持續(xù)促銷，眼下并非節(jié)假日傳統(tǒng)打折季，而在上海，多家商場都開始大搞促銷，其中七成品牌的打折力度甚至超過五折，而年終的大規(guī)模促銷，甚至成了傳統(tǒng)百貨業(yè)的救命稻草。
上海友誼集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理李國定：去年12月31號，我們的營業(yè)是從早上的8點開始，到凌晨的2：00關(guān)門，整個營業(yè)時間18個小時，完成了五億五千三百萬的銷售，我知道這個數(shù)據(jù)是非常驚人的。
分析認(rèn)為，電子商務(wù)對實體百貨的沖擊十分大。商務(wù)部通報2012年一季度流通領(lǐng)域運行情況時表示，一季度，限額以上企業(yè)消費品零售額增長15.6%，增速比上年同期放緩6.9個百分點，而同時數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模為2282億元，較去年同期增長40.9%。
百貨業(yè)困局調(diào)查
自營 電商還是購物中心？傳統(tǒng)百貨多方尋出路
其實在高租金、高人力成本以及網(wǎng)購沖擊的今天，傳統(tǒng)零售行業(yè)的整體盈利狀況一直在持續(xù)下降。與之形成對比的卻是，網(wǎng)絡(luò)電商和購物中心的高速成長。為了尋求出路，很多傳統(tǒng)百貨已開始嘗試由聯(lián)營轉(zhuǎn)變成自營模式，也有百貨公司進(jìn)軍電商或購物中心，甚至涉足商業(yè)地產(chǎn)項目。
上海百貨行業(yè)協(xié)會的秘書長王瀏河說，現(xiàn)在百貨業(yè)普遍采取的是聯(lián)營扣點的模式，商場按照各品牌供應(yīng)商的銷售額抽取提成，如果銷售不好，商場的收入自然下降。為了降低商場經(jīng)營方的風(fēng)險，聯(lián)營轉(zhuǎn)變成自營也許是一個出路。
上海百貨商業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長王瀏河：如果剛才我們說借自營的品牌比重，擴(kuò)大我們代理的品牌品種的話，每個商店都會形成它的個性化的經(jīng)營。因為根據(jù)我的定位我可能需要這個品牌，我自己定位比如我進(jìn)個一百，叫一百牌。
不過也有分析認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨由聯(lián)營轉(zhuǎn)向自營是不太現(xiàn)實的。因為在現(xiàn)有的分銷體系下，一種商品從供應(yīng)到零售之間，經(jīng)歷的鏈條過長，導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)毛利率都比較低。而另一方面，很多傳統(tǒng)百貨業(yè)開始嘗試電商化發(fā)展，但似乎都規(guī)模不大。
上海友誼集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理李國：我們在2009年，我們已經(jīng)開通了電子商務(wù)的網(wǎng)站，但是我們目前沒有很大的接觸，因為我們感覺電子商務(wù)目前有關(guān)的政策、法規(guī)納稅體系都不健全
湘財證券研究所商業(yè)零售行業(yè)助理研究員王俊杰：其實我覺得實體零售、百貨零售企業(yè)不適合做電商，他們做電商的話，必然是死路，因為在聯(lián)營模式下沒法做電商的。
除了電商，多業(yè)態(tài)的購物中心也成為傳統(tǒng)百貨商店眼中的另一個突破口。太平洋百貨母公司臺灣遠(yuǎn)東控股集團(tuán)正謀劃在上海浦東選址建設(shè)購物中心。步步高、樂購、家樂福等百貨和賣場業(yè)者也都試水購物中心。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
