破壞是為了更好的建設。
事實上，現在包括騰訊、阿里巴巴在內的中國互聯網巨頭都已經認識到，在成長過程中，首先要改變的是公司的組織和產品架構，使之適應公司規模、收入的不斷增長。
換血，造血，補血，唯有如此，阿里巴巴才有可能防微杜漸，在未來的競爭中防患于未然。
OnePlatform
此前阿里巴巴提出的口號是“OneCompany”，然而在一系列動作之后，我們發現，其實馬云汲汲于懷的是大平臺，他想要打造的是OP。
無論是之前傳出的4000萬美元投資陌陌，還是最近傳得風生水起的和新浪微博的戰略合作，可以看出來，阿里巴巴一直嘗試著涉足社交發現自己新機會——新浪第三季度財報顯示，淘寶占據了整個新浪微博2.8%的流量。
淘寶平臺有數據、有用戶、有規模，但是要在現有市場的規模和基礎上，再尋求用戶數量和規模上“量”的增長已經變得越發困難，對阿里巴巴來說，將淘寶打造成一個更多延伸性的開放平臺才有可能讓其保持持續、健康的成長——將“量”的爆發式膨脹轉化為“質”的優化增長才是正道。
就象馬云說的那樣：
明年后年是阿里的黃金時期。
這樣的論斷對照著3年之內阿里巴巴要實現的成長目標，可謂有深意焉。淘寶現在最不缺乏的是流量和用戶，但是缺少一個將所有統合在一起的大平臺，支付寶、阿里云等業務都只是阿里巴巴帝國的一塊拼圖。
通過支付寶連接線上線下，實現阿里巴巴在O2O領域的突破，寄希望于阿里云，最終介入大數據和移動互聯網，將社交平臺流量轉化為消費者——可以說，一切都建立在淘寶這個平臺上，同時一切都以這個平臺為歸宿。
大數據、大平臺的融合和相互服務，使數據、流量成為阿里巴巴平臺的基石，通過淘寶、支付寶等相關服務將流量轉化為收益，這就是馬云的OnePlatform——Oneforall，allforone。
對馬云和阿里巴巴來說，這才是那家理想中“百年老店”的生存之道。
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