| 由此帶來的嚴(yán)重連鎖反應(yīng)是，王永慶工廠生產(chǎn)的PVC粉，10個(gè)月都賣不出一噸，庫存堆積如山。
王永慶四處求救，尋找工廠的出路，這時(shí)，有人為他指點(diǎn)迷津——建議王永慶開拓海外市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣島內(nèi)根本無法消耗如此眾多的PVC塑膠原料，走出去是唯一的出路。但走出去的戰(zhàn)略也面臨著重重困難，最大的壓力來自于規(guī)模：王永慶的工廠月產(chǎn)100噸，而當(dāng)時(shí)日本已達(dá)到5000噸以上。數(shù)據(jù)差異背后，意味著成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。于是，在決定了走出去的方向后，王永慶決定擴(kuò)產(chǎn)——一方面增加工廠原料產(chǎn)量，同時(shí)也增開二次加工的工廠，自己消耗塑膠原料。到1958年，王永慶的工廠擴(kuò)產(chǎn)１倍多，達(dá)到月產(chǎn)210噸的規(guī)模，但相較于國際上的企業(yè)，規(guī)模成本還是太高。王永慶再次決定擴(kuò)產(chǎn)，并且力排眾議地要大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。到1960年，王永慶終于建成了月產(chǎn)1200噸塑膠原料的工廠規(guī)模，加上臺(tái)灣廉價(jià)的勞動(dòng)力，臺(tái)塑初具國際競(jìng)爭(zhēng)力。
此時(shí)，王永慶兩條腿走路的想法開始發(fā)揮作用。在積極籌備工廠擴(kuò)產(chǎn)的同時(shí)，臺(tái)塑也不斷尋覓地點(diǎn)，開設(shè)塑膠產(chǎn)品二次、三次加工廠。1958年，王永慶成立“南亞塑膠公司”專做塑膠的二次加工，生產(chǎn)塑料膠布及膠皮，同時(shí)幫助臺(tái)塑銷售PVC粉。更大的舉措在接下來的幾年里陸續(xù)展開。王永慶的二次擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃完成后，產(chǎn)品品質(zhì)也得到了極大的保證，于是他四處尋找合作伙伴，開設(shè)了卡林、新東等三次加工廠。一個(gè)塑膠王國正在不斷成型，王永慶不再為產(chǎn)品銷售而苦惱，庫存積壓的問題一去不復(fù)返。到1978年，通過十幾年的努力，臺(tái)塑集團(tuán)的營業(yè)額突破10億美元，一舉奠定了臺(tái)塑在世界上的地位。但王永慶有著更大的野心——他的目標(biāo)不再局限于島內(nèi)，他的視野在全世界。
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