| “經營之神”的較量
憑借王永慶出色的經營，臺塑成為臺灣知名度最高的企業之一，王永慶也因此享譽無數。在眾多榮譽之中，“經營之神”的稱號，無疑是最具影響力的——這幾乎是人類能想象出的對企業家的最高評價了。而此前，這樣的榮譽只屬于過另一位同樣杰出的企業家——日本松下的創始人松下幸之助，后者將一家原本無名的小企業，經營成日本最大的電器公司之一，這幾乎和臺塑的情況一樣。
事實上，成功的理由往往非常相似，更不要說同被譽為“經營之神”的兩位企業家了。王永慶跟松下幸之助在管理方面，存在著眾多的神似之處：
1．“規模生產”的經營策略
“規模生產，降低成本”是王永慶最厲害的經營策略之一，正是基于對這一策略的深信不疑，才幫助他在1958年度過困境、轉危為安，從而迎來了臺塑幾十年的高速發展，并誕生了其后的“經營之神”。
當時王永慶剛剛創立的“臺塑公司”，每月只有100噸的PVC產量，由于臺灣的企業界對他的產品沒有信心，所以造成了“臺塑”產品的大量積壓滯銷。最悲慘的那段日子王永慶至今依然印象深刻，“當時有一段時間，我們一個月才賣出去1噸PVC”。正是在這樣的情況下，王永慶毅然決定進行第二次擴產。
擴產之后，“臺塑”的月產量提高到了1200噸，產量激增后的直接結果是：“臺塑”PVC的成本大幅降低，從而在根本上解決了臺塑的銷售問題，使企業步入了快速成長的通道。
對于“規模生產”，松下幸之助早在1918年便深有體會。松下幸之助在創業伊始就意識到“如果東西有創意，價格又便宜的話，產品就一定會暢銷”，而這一理念也被松下幸之助深深地根植于松下電器公司的發展理念中。1922年，松下公司提出了“改良舊產品、規模生產、降低成本、低價出售”的經營策略。這套策略的具體實施是：看到別人生產某一暢銷品時，立刻模仿改良，并制造出類似的產品，然后再以優質的品質與較低的售價打垮原有的產品，從而迅速占領市場。正是這樣一套理念，奠定了松下電器在日本的霸主地位。
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